大数据背景下财务会计向管理会计转型方法分析

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摘要：企业财务工作随着大数据的发展有着较快的提升，尤其是实现了管理技术的改革，在改善企业经济利益的同时，确保了财务管理模式的转型，即财务会计向管理会计转型。当前来说，财务会计向管理会计转型是未来主要的发展趋势，有助于企业掌握市场的核心，进而做到企业经济利益的增长。可见，企业要想实现长远发展，就需要重视财务会计向管理会计的转型，明确企业的经营状况，制定对应的转型方案，为企业的稳定发展打下基础。

关键词：企业发展;经济提升;财务会计;管理会计;大数据背景

随着科技的发展，大数据时代逐渐到来，如何以最快的速度完成海量数据的处理是当前研究的重要内容。对于企业来说，其经营过程往往会形成海量的数据，此时就需要选择有效的数据处理方式，最大化确保数据的完整性。另外，财务数据的处理还需要考虑潜在价值，这就需要会计管理人员对财务数据展开多层面的分析，寻找内在的发展规律，推动财务会计向管理会计转型，为后续企业宏观政策的制定提供依据。

1创建完善的会计报告体系

面对大数据时代，企业会计的工作变得更加多样化，无论是财务会计还是管理会计，其都必须进行革新。从宏观角度来说，财务会计和管理会计在工作形式上表现出了一定的差异，但核心部分是一致的，都属于财务工作的范畴。所以说，两者都应该根据企业的发展需求绘制会计报告，将复杂的财务数据进行分类整理，挖掘潜在的财务价值。在未来的时间里，企业财务会计将以企业发展需求为基础，逐渐向管理会计转型，所以，对应的会计报告需要做到全面的统一。这就要求财务人员明确两者会计报告的异同点，并安排专业人员对两者的会计报告进行审核，引导财务人员重视管理内容，逐渐形成完善的、以会计管理为核心的会计报告。

2建立完善的管理体系

科学化的财务管理是企业发展的基础，大数据时代中财务数据不断增加，迫切需要有效的管理方式进行处理。为了改善企业财务管理质量，就需要创建合理的管理体系，将财务数据尽可能的细化，强化管理效率。当前来说，财务会计和管理会计都担负着数据管理的任务，尽管两者任务繁重，但不能忽视数据管理，尤其是不能出现财务数据混乱的现象。为此，企业需要明确财务会计和管理会计间的联系，从而拉近两者的距离，必要时将重点放在财务管理角度，尽可能引导财务会计向管理会计转型。面对时代的发展，财务会计和管理会计的工作将逐渐融合，把理论工作付诸实践，为后续企业管理工作的开展创造条件。

3打破信息壁垒

初步研究发现，企业逐渐认识到了财务管理的重要性，并制定了多样化的财务管理实施政策，但最终的效果不尽人意。总结原因可知，企业部门间的交流严重不足，再加上无法做到部门间的信息协调，导致财务管理人员未能及时收集到有效的财务信息，也就无法开展财务管理工作。鉴于此，企业当前需要做的是变更财务人员的权利，要求各个部门主动配合财务信息的收集，例如规定每个月的5号提交上个月的所有财务信息，如此一来，财务人员就具备了充足的时间开展数据处理，其后续的处理结果成为了企业高层人员重要决策的主要依据。

4树立企业内部的财务管理观念

合理的管理理念为管理工作的实施指引了方向，只有实现管理理念的革新，才能改变财务管理内容。目前，部分企业并未认识到管理理念的重要性，即使引入了全新的管理理念，其也仅存在于形式，未能发挥其管理价值。对于财务管理人员来说，管理理念陈旧的问题尤为突出，片面的认为自身只需要做好数据的记录即可，丝毫未去考虑如何促进企业的发展，如何实现财务管理效率的改善，久而久之，财务人员的管理激情逐渐衰退，最终的财务管理质量可想而知。面对现在的问题，企业需要实施财务会计向管理会计转型，其目的是通过工作内容的变化去激发管理热情，进而革新管理理念。随着管理模式的变革，财务会计向管理会计转型的任务逐渐实现，企业得到了顺利发展。

5实现大数据财务工具的推广和使用

企业投资过程需要考虑诸多的因素，并开展多层面的投资因素评测，而大数据财务工具被视为常见的评测软件，得到了企业的广泛使用。一般来说，企业投资谈判阶段需要相互分析双方的行为，明确投资意向。但是，为了防止投资过程出现意外，双方谈判后不会预留联系信息，所以在实施投资因素评测中消耗了大量的资源。大数据评测工具的出现有效的解决了这个问题，企业可在网络中对投资信息进行评测，形成了完善的投资评估报告，既节约了投资因素评测所消耗的资源，又掌握了详细的企业发展数据，有助于投资项目的顺利开展。大数据财务工具的主要功能是数据信息的加工，而企业财务管理的核心也是数据加工，所以，大数据财务工具与财务管理的结合是未来发展的主要趋势。从企业发展角度来说，大数据财务工具的出现极大程度上降低了财务管理的风险，改善了管理效率和质量，有助于企业经济利益的提升。正是由于大数据财务工具的出现，才使得财务会计到管理会计的转型成为了可能，因为相对于财务会计来说，会计管理更有利于投资因素的测评，也有利于投资项目的实施。

6改善企业财务人员的专业素养

对于企业来说，其长远的发展需要人才的支持，稳定的人才為企业的发展提供了动力，必须深入探索。在大数据时代，企业经济实力提升显著，这与企业重视优秀管理人才的培养有着密切的关系，面对财务会计向管理会计转型，企业更需要打造高水平的管理团队。所以，企业当前的任务是组织管理人员进行专业培训，根据实际状况设定考核机制，尤其要多方面考虑惩罚和激励机制，希望在激发管理人员激情的前提下强化管理水平，尽可能避免管理人员抵触情绪的形成。另外，管理人员专业培训计划并非是固定的，在财务会计向管理会计转型过程中应该侧重财务管理层面，聘请经验丰富的管理人员进行管理技巧讲解，从本质角度改善财务管理质量，确保企业发展。

7强化财务人员工作内容的转变

当前，企业正在开展财务会计向管理会计的转型工作，取得了一定的成果，也使得财务人员的工作内容发生了巨大的变化。为了确保财务管理方式转型的顺利进行，财务人员就需要熟悉新型的数字化技术，尤其是懂得数字化技术的优势，掌握其使用方法。如此一来，传统重复性财务数据核算工作一去不复返，全新的数字化财务管理技术不断显现。除此之外，财务部门还需要强化平时的培训工作，目的是提升管理人员的专业水平。信息化技术的出现使得财务数据共享成为了可能，信息传递工作更加高效、安全，满足了财务人员的工作需求，企业有助于财务会计向管理会计的顺利转型。

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