企业薪酬绩效管理的优化措施

白杨 娄渊玺 刘春华

摘要：目前，企业市场的竞争日趋激烈。人才是企业竞争的重要资源因素。如何利用薪酬和绩效管理，最大限度地发挥人才的潜力，释放他们的最大潜力，是企业急需解决的关键问题。从薪酬管理与绩效考核的角度分析两者对企业稳健发展的重要性，简单分析企业现行薪酬与绩效管理考核在实施和应用中存在的问题，以及人才的激励在激烈的竞争中确保公司的稳健经营。

关键词：企业;薪酬绩效;管理;优化

引言

薪酬管理和绩效考核是实现企业资源合理配置的重要形式，特别是充分利用先进技术、新技术、高回报、新资源等多种优势，实现整体项目管理的创新。并且需要注意的是，作为员工生存所必需的物质资源，薪酬和绩效必须与员工的实际工作条件挂钩。因此，员工薪酬部分合理的建设比例和绩效部分的考核方案，可以激励员工努力工作，为企业创造更多的利润空间。

一、薪酬管理与绩效考核

1.薪酬管理的概念

工资是指企业为员工的基本业绩而支付给员工的劳动报酬，通常以货币形式支付，显然有基本工资、奖金费等各种保险。从精神建设的角度，为员工提供各种学历学习机会和晋升条件。另一方面，薪资管理是一种针对员工的组织动态管理行为，例如薪资计划、薪资构成、薪资衡量和薪资确定。此外，由于工资从根本上取决于员工的劳动价值产出，因此工资本身是可变的，工资管理也必须实时动态调整。……