试论价值链管理模式下的企业财务管理

于莉

摘要：随着我国市场经济的迅猛发展，市场经济体制随之实現改革以及深化，全球化背景下，企业面临的风险日益增大，企业需要转变传统的管理理念，对企业制度进行完善以及改革，企业在对各项方案进行制定时，需要从价值角度着手，实现增值以及保值的效果。价值链管理模式以及企业财务管理二者之间存在密切联系，任一价值出现变化，必然会导致其他价值受到波及。本文主要针对价值链管理模式下的企业财务管理工作进行分析，然后基于此，提出了一系列企业财务管理工作的改革措施，以供参考。

关键词：价值链;管理模式;企业;财务管理

前言：现阶段，随着经济迅猛发展，市场竞争环境日益激烈，企业需要不断更新以及完善自身的产品，还需要对管理模式进行合理完善。企业财务管理工作在企业管理中占据至关重要的地位，财务管理中应用的传统模式，无法适应现代化的市场竞争环境。价值链管理模式下的企业管理虽然处于初步发展阶段，但是对于企业财务管理而言，依然可以起到有效的促进作用，对其进行合理应用，可以强化企业在市场竞争中的优势地位，促进企业实现健康可持续的发展。

1价值链管理模式下企业财务管理的主要模式

1.1单边管理的模式

对于传统财务管理机制而言，让股东财富利益实现最大化是其追求的目标，然而企业作为一个有机整体，主要包含物和人两个方面，传统企业会以此作为出发点，股东对于企业而言属于物质资本的投资人员，集中掌控着企业财务管理的相关权利，并成为唯一的领导者，而企业中的员工以及经营者，在财务管理网络体系中可以被当做监督管控的对象。财务管理中的传统模式，基本特点就是以股东作为主导所实行的单边财务管理模式。但是现阶段市场经济体系中，股东主权已经受到了极大程度上的挑战，在转型时面临极大困难，而单边财务管理模式在现阶段也呈现出了较为显著的局限性。首先，单边财务管理的模式会导致企业财务管理资源在分布中不够均衡，由于分布失衡会导致机会主义趁虚而入，这些行为一旦发生，会导致企业利益相关人员在利益方面产生冲突，还会产生争斗以及摩擦，最后只会增加企业在管理以及交易工作中的费用和成本。其次，单边财务管理的模式，对于资源配置效率而言不会起到制约作用，不利于其实现更好的提升，也无利于企业培养综合实力，无形之中会导致企业财务管理陷入更大的困境。因为单边管理模式较为凸显的局限性，因此只能在一些中小企业中对其进行部分应用[1]。

1.2多边管理模式

当前大部分大型企业，都会摒弃单边管理这种相对不太合理的做法，转而开始运用多边管理的模式。首先对于企业而言，这属于一个资源集合体，企业资源对于企业的发展以及建立而言，能够起到至关重要的作用，甚至可以说是企业得以生存和发展的基础。此外，对于企业而言至关重要以及不可或缺的基础保障，就是企业中的人力资本。股东向企业投入相关资源，必然会成为企业中最大的受益者，但是企业中不仅包含股东还有其他利益相关人员，例如：一般工作人员、企业经理、董事会等，这些都是企业中人力资本的共同组成，企业价值系统也是由于这些利益相关者，组织在一起所共同创造而出的。因此，现在主要的主张是企业财权需要和企业重要的利益相关者相互之间进行均衡资源配置，从而以利益相关者作为基础，开展多边财务管理的模式，这才是企业管理在发展中的良性刺激模式，对于企业财务管理而言属于一种较为合适的发展模式。

2价值链管理模式下企业财务管理的改革措施

2.1完善财务预算

随着我国社会经济水平的发展，信息化程度不断加深，各行各业中都应用了现代化的科学技术，并取得了极好的成果。同时，企业财务管理工作中，也需要应用现代化技术，提升超前意识，针对财务管理做好预算工作，对于企业资金进行合理有效的管理。其中，针对财务管理所进行的预算工作，主要包含两个方面：第一，企业领导人员对于企业资金流动状况必须予以深入的了解，掌握企业各项工作在未来发展的前景以及空间，依照工作内容的层次，对于企业资金进行合理分配，对企业中的现有资金进行充分合理的利用;第二，系统、科学的对企业财务预算机制进行编制，尽最大可能提升企业财务预算工作职执行力度，促进企业财务工作的顺利开展得到有效保证。其中，企业中的财务人员要对于出现错误的财务支出、资金余额、财务收入等进行充分、有效的了解，让企业财务管理工作可以实现透明化、公开化，促使工作人员严格遵照相关流程进行财务预算工作，最后全部工作人员必须按照相关标准，对于财务预算工作进行合理开展，让工作成本得到最大限度的降低，从而避免财务管理中存在的各种安全风险[2]。

2.2完善企业财务监督管理制度

企业中财务部门起着至关重要的作用，关系着企业是否可以正常完成运转。因此，企业需要针对财务管理工作，建立起完善、严格、科学的监督制度，保证财务管理工作可以有序、科学的顺利开展。其中，企业必须对财务预算工作标准进行严格编制，对财务预算工作的执行力度进行贯彻以及落实，具体执行过程中，要让财务管理工作自身的权威性得到充分的体现，各个部门对于财务管理工作执行的体制必须予以严格遵守，尽最大可能减少一些不必要的财经费用支出，促进企业可以实现可持续发展。

其次，企业不仅要对财务管理及监督制度进行合理完善，同时还要在奖惩方面建立起科学合理的制度，适当奖励对企业利益及财务工作做出正面影响的员工，对于企业带来负面影响的员工要进行严格的惩罚，由此才可以促进所有员工更好的做好自己的本职工作，为财务管理工作奉献出自己的最大力量，从而促进企业财务管理工作实现更好更快的发展。

2.3提升财务管理工作人员的素质

财务管理工作关系着企业财务管理的执行命脉，因此，协调管理工作在开展时，对于财务人员的工作素质必须要予以合理提高，从而让财务工作的效率得到有效提升。其中，一部分财务人员在工作时会利用职责之便，从而进行贪污受贿，这种情节会严重影响企业的健康发展。因此，企业对于财政人员必须强化监督以及管理，最大程度防止受贿、贪污等情况发生。

其次，财务部门对于相关工作人员的专业素养必须予以严格把关，要求人员不仅要具备专业化的财务知识，个人还要具备极高的思想道德政治素养以及行为处事准则。此外，企业对进行财务管理工作的相关人员，要展开定期的培训以及考核，提升财务管理人员在工作中的综合素养以及管理意识，在管理中要尽可能掌握现代化的管理技术，保证财务管理工作能够紧跟时代发展的步伐，适应当今社会的高速发展。此外，企业财务管理人员对于企业中的管理制度，必须予以严格的遵守，才能够促进企业财务管理工作顺利有效的开展以及实行，从而提高企业财务管理工作的执行效率[3]。

结束语：综上所述，企业在市场中面临的竞争环境日益激烈，企业应该不断充分有效的发挥自身具备的优势，促进自身实现健康可持续性的发展。在企业发展过程中，价值链管理模式可以发挥出有效的作用，还可以促进企业财务管理朝着更好的方向发展，在企业运行中对成本能够进行科学合理的控制，从而提升企业财务管理工作中的实效性。企业中负责财务管理的工作人员应该持续不断的学习，从而提升自身的专业素养以及综合素质，才能更好的使用现代化背景下的企业财务管理理念，促进企业实现更好发展。

参考文献：

[1]佟志雪，王宇.价值链管理模式下的企业财务管理分析[J].商场现代化，2020（15）.