论述如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

牛志刚

[摘  要]企业发展进程当中，企业管理和政工工作均占据核心位置，所发挥作用均是不言而喻的。企业管理，直接关系着企业的经营发展及兴衰胜败，所涉及内容和节点相对较多，往往和政工工作有着一定关联性，对政工工作来说有着促进作用，若两者结合注重共同发展，则所发挥作用巨大，可对企业更好的发展起到良好推动作用。鉴于此，本文主要围绕着企业政工和管理工作共同发展推进策略开展深入的研究和探讨，便于今后更好地促进企业政工和管理各项工作高效落实。

[关键词]政工工作;管理;企业;共同发展;推进;

前言：

政工工作，属于企业日常管理工作当中的重点，在新发展时期，提出更多要求。企业管理，更加属于企业经营发展的核心。怎样才能够实现企业政工和管理工作共同发展，逐渐成为广大企业管理及政工专家学者普遍研究的课题。因而，综合分析企业政工和管理工作共同发展推进策略，有着一定的现实意义和价值。

一、企业政工和管理工作共同发展现实意义

企业政工和管理工作共同发展所具备现实意义详细如下：一是，对企业文化综合素质可起到提升作用。企业文化，象征着企业名片，对员工向心力、凝聚力可起到调动作用，企业核心的竞争力可增强。大部分企业现阶段在管理规章及制度制定上往往划分为软硬两种不同的管理模式。硬管理，即以细致认真规章制度、现代化科学观念及设备等来管理员工[1];软管理，即以优质政工工作作为具体落实标准，对员工们企业思维实施优质培养，确保员工们能够和企业文化所显现出价值观相一致，确保员工更加信任企业，将自身思想政治觉悟提升上去，認真负责把本职工作搞好。软硬这两种模式就是企业政工和管理工作共同发展，可对企业文化综合素质可起到提升作用;二是，可实现工作和谐氛围的营造。以政工工作面向员工实施思想培训教育，将员工们参与主动性调动起来，将他们对企业喜爱情感激发出来，积极引导员工们将健康心态树立起来，共同营造和谐、优质的工作氛围。企业管理务必在与现行规章制度吻合情况下落实，故促进企业政工和管理工作共同发展，可实现工作和谐氛围的营造。

二、问题现状

（一）缺乏完善化管理制度

一些企业仍然缺乏对政工工作重视度，把大部分时间均落实到经营管理当中，并未结合企业具体情况，对政工工作相关管理制度予以逐步完善化，以至于政工工作很难做到位，对企业管理高效实施会产生一定影响。

（二）工作形式呈单一状态

国企政工相关工作内容较为，以说教为主，难以满足于网络信息时代企业创新发展需求。政工人员所做工记录相对较多，如相关学习资料及会议纪要等，特别是要贯彻学习党的精神，以小组讨论及考核等结合方式，确保人们可深入了解该层面问题。人资实践工作期间，其实早就有从书面至面对面、实体至网络、单方教授至互动交流等实现有效转变[2]。思政教育以培训为主，但多数政工人员没有构建可行性、整体化培训体系及结构，培训期间只是上下级之间发放纸质版及视频版的材料。

三、推进策略

（一）注重工作内容的创新

由企业负责思政工作的政工人员担任创新管理领导者，政工人员务必敢于突破原有传统的思想观念及工作方式方法，注重思想观念及工作方式的优化转变，确保政工工作和企业整体管理工作均高效落实下去。企业管理当中，人资从属核心资源部分，需以现代化手段实施人员管理，就务必注重思维创新，确保员工们均具备创新性的思维，促使企业标签管理体系逐步形成，科学有效地管理员工，确保政工人员和企业管理者政策理论、业务水准均得到提升。注重管理方式的现代化，保证企业员工均知晓政工工作之重要，共同学习思政工作、企业业务各项工作的管理制度，有效把控所有管理岗位;对企业现行管理制度予以优化改进，将政工的工作标准合理制定出来，对企业管理全过程实施有效把控，确保政工工作能够和生产过程处于一致性状态，明令禁止政工的思政工作过于形式主义现象产生，务必更好地实现政工各项工作和企业管理的共同进步发展。

（二）增强共同发展重视度

企业应积极转变员工们的传统思维，常规需逐步打破，让员工们发挥自身主观的能动性，确保企业所实施硬管理模式效果得以提升。企业若想实现健康持续的发展，政工的思政工作务必高效落实下去，注重思维转换及人性化的管理。时刻关注员工们的思想动态，对员工们自身需求予以明确，与具体情节结合妥善制定出企业和员工们共同所认可相应政工工作、企业管理等实施办法。尊重员工们建议和想法，认真听取员工们心声，便于更好地对员工们针对政工工作原有看法转变锅炉，认真学习各项思政制度、政策及管理制度等，注重心理的及时调节，认真踏实做好本职。现代企业可面向员工们定期举办思政的专题讲座及各项培训教育活动，确保政工工作能够从单一化积极转变成多样化，确保员工们的思维水平得以提升。政工人员应结合企业员工们具体情况，优化升级现有的培训方式，确保培训效果得到提升，提升全员的思政素养。企业的评估管理层面经济效益从属实效标准核心，大部分政工工作会忽略经济效益层面。故需积极引入现代化的管理想法及理念，确保政工人员在高效落实思政工作期间，能够切实地符合企业总体的发展需求，实现有效性的企业管理，促使政工干部及企业的管理者们综合能力、素养均得到有效提升，实施复合型的人才专业队伍培育，以现代化的各种手段及管理的人性化方式，实现企业政工和管理工作共同发展实施效果得以提升。

（三）注重管理制度和政工活动的规范化

一是，注重管理制度的规范化。企业应确立思政考评专项体系制度，确保顺利实施政工各项工作。前文所提及到软管理便是政工工作，若想确保其得以顺利实施，实现最大价值发挥，就务必确立科学性、准确性、有效性、合理性的专项评估体系，有效落实奖惩制度，实现企业政工和管理工作共同发展，对企业可持续的发展起到辅助作用[3];二是，注重政工活动的规范化。对于当前企业，评估管理实施最佳的标准为经济效益，政工活动落实期间极易忽略这一方面。政工人员应逐步突破原有传统观念，注重创新，积极引入现代化人员管理的方式方法，保证可达到政工活动最佳效果，且符合于新时代的发展需求;企业应注重政工人员针对各项政策实际熟悉度及掌握度等有效提升，注重复合类型专业人才培养，并积极引入更多科学的管理制度，保证企业政工和管理工作共同发展实施效果得以提升，带动企业的进步发展。

（四）注重企业文化健康环境的创造

企业发展期间，优质企业文化往往可帮助企业树立良好且正确的一个企业形象，且对企业在市场上的竞争力可起到增强作用。企业管理实践中，应组织研发更具自身文化及思政特色的相关概念产品，促使企业政工和管理工作共同发展。

结语

从总体上来说，无论是政工工作，还是企业管理，两者均关系着企业的经营发展，均需予以高度重视起来，了解企业政工和管理工作共同发展现实意义集中表现为对企业文化综合素质可起到提升作用、可实现工作和谐氛围的营造，总结分析企业潜在政工工作相关问题，如缺乏完善化管理制度、工作形式呈现单一状态等，稳步落实注重工作内容的创新、增强共同发展重视度、注重管理制度和政工活动的规范化、注重企业文化健康环境的创造等各项推进策略，以确保企业政工和管理工作可实现高效性的共同发展，为企业实现良性发展助力。

参考文献：

[1] 方钊佳. 实现企业政工工作与企业管理的共同发展探究[J]. 智库时代， 2020， 34（014）：308-309.

[2] 孙博. 试论如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 企业文化（中旬刊）， 2019， 10（003）：135-136.

[3] 王宏杰. 我国企业政工工作对企业管理的促进和发展[J]. 智富时代， 2019， 30（001）：931-932.