对总监如何运作好工程监理项目的探讨

杨 武

(马鞍山立信工程项目管理有限公司 安徽马鞍山 243000)

面对当前的监理执业环境，如何运作好一个工程监理项目，争取较大的生存空间？

1 首先组建和打造监理团队优质的是监理项目部高效运作的前提

1.1 监理团队的现状

工程监理项目中标后，监理单位必须按投标文件中监理大纲所列的工作内容及时开展工作。项目部的组建形式因工程的规模和性质不同做相应的选择，项目机构组建的水平直接决定项目目标实现的水平。投标文件中的拟投入的监理人员阵容强大，都是精兵强将。但从各监理公司的项目部组建普遍的现状来看，由于各种原因，投标人员全数按合同要求进驻监理项目部的情况不多见，项目部实际配置的监理人员和原先拟定的会有调整，总监要有充分的心理准备和相应的补救措施。

1.2 项目人员的优选

面对公司提供给新组建的项目部实际配备人员数量及水平可能与原先拟定的人员有较大差距的情况，总监应当发挥主观能动性，利用好公司给予总监的人事自主选择权，采取多种方式提高项目部人员的执业能力。

不拘人格用人才,要注重建立和完善人才培养、使用、激励和引进机制，多形式、多渠道引进优秀素质的工程监理人员，提升团队的整体水平。

要注重对项目团队人员的关心爱护，多为他们的专业能力的提升提供帮助，使他们尽快成长起来。项目部可以通过“带教”的形式重点培养对公司有一定忠诚度、有潜力、有担当的年轻人，为他们创造良好的个人提升和职业发展环境，鼓励他们利用工作之余抓紧学习考取相应的“执业资格证”，促使他们能更好地安心工作、尽心工作。……