新形势下的设备管理新模式的探索

孟令国，刘晓超，吴立奇，王宏元

(马钢股份公司炼铁总厂 安徽马鞍山 243000)

设备是提高企业效益的重要基础，紧紧围绕提高设备作业率和保障设备经济、平稳运行的目标、扎实有效开展设备工作，随着融入宝武设备管理体系后，在新形势下，不断探索新的设备管理模式。以设备管理制度严格规范设备工作，进一步细化、完善设备管理方法、制度及其设备各类台帐等，全面提升设备基础管理工作水平，为企业创造更大经济效益。

1 背景

2019年，马钢炼铁总厂围绕高炉长周期稳定运行这一核心目标，按照“运行有效、保障有力、系统优化、节能降耗”的基本要求，聚力提标增效，打造精益工厂；并以设备体系化、信息化建设为平台，以推进设备精益管理为重点，通过强化基础管理和专业培训，深入推进检修标准化管理，基本实现了设备维护精准、检修高效的目标。根据数据统计，设备管理环节中还存在不少问题，点检定修制未落实到位，设备早起隐患未及时发现，巡检专检有效性较低，检修项目制定命中率较低，重复故障经常发生；TnPM管理下层存在应付形式；外委项目管理较粗放等诸多不足。针对各类设备管理不足，都进行了相应的技术分析和整改，为了构建炼铁总厂设备稳定的局面，需要在设备管理模式上进行梳理和创新，确保整合工作顺利进行，快速发挥融合效益。

2 构建设备管理新模式的内容及措施

2.1 项目内容

2020年总厂将顺整合融合之势、强智慧协同之力、夯绿色运行之基。……