混凝土结构工业厂房施工监理探析

陈朝明 （宁德市众成工程咨询有限公司，福建 宁德 352101）

1 引言

2 工程概况

本工程位于宁德市蕉城区东侨经济工业区东侧，地块北靠垄头山，西侧为沈海高速，南侧为疏港公路，建设以工业生产为主的现代工业厂区。一期工程总建筑面积 23020.26 m。厂区内 1、2厂房均为三层局部两层混凝土框架结构厂房，及配套消防池、发电机房等。其中，1厂房占地面积为4795 m，建筑面积为11164.00 m。工程设计耐久年限为50年。

设计标准：安全等级为二级，抗震设防烈度取6度，抗震等级为三级。

3 施工前技术准备

3.1 注重施工图会审

施工图是相当于工程建设的大脑，是指导现场施工的核心内容，在工程前期准备阶段，监理将组织所有现场监理工程师对所有图纸进行熟悉并掌握，并熟悉各方面的技术要求及材料要求，充分理解领会该图纸每个步骤的含义。同时，与组织设计的相关人员进行交流，探讨每个地方的用意，综合每人的意见，查漏补缺，争取做到万无一失，把问题扼杀在没有施工之前，避免因图纸设计不当造成重返现象，影响整体的施工布局及工程质量。

3.2 制定“三检”制度

“三检”制度对保障施工质量非常关键，一般而言在实际工程中安排相关的施工人员、质检员、技术员进行交叉检查，一旦发现存在问题，应该及时地采取补救措施进行处理，质量问题的处理一般由工程监理安排和组织人员进行补救处理。现场处理质量问题的时候，首先应该尽快找出质量问题的源头，并且组织现场会议并确定整改方案，其后追究相关人员的责任，以确保今后不再发生类似情况。

4 施工过程中质量监理

4.1 质量控制措施及效果

在开展项目质量控制工作时，我们按照监理规范及有关法律、法规和现行的《建设工程强制性标准条文》采用旁站、巡视及平行检查等方式，对该项目实施了施工全过程的监控，在控制过程中，始终坚持以预控为主，事前控制为重的原则，并做好事中、事后控制，我们主要从以下几个方面进行质量控制。

①施工管理体系、质量保证体系审核方面

工程承包商进场施工时，均按照监理规范及有关规定，严格审查承包商的施工管理体系、质量保证体系，项目部组成人员上岗证，特种作业人员上岗证。工程开工时，均要求上报施工组织设计及专项施工方案，并及时组织监理工程师认真审核，确认满足施工需要后，才签发开工令，从组织体系保证项目施工质量。

②设备、材料成品、半成品方面

3．3 Cys－C与Apgar评分的相关性分析 本研究中，窒息新生儿生后24h以内采血，量化其中常用指标的含量来代表新生儿生后早期的身体状态，而Apgar评分作为生后窒息程度的标准。随着窒息程度的加重，新生儿的血清Cys－C、Cr、BUN值均逐渐增高，且Kruskal－Wallis H 检验显示差异有统计学意义。而Apgar评分与Cys－C、Cr、BUN及其他因素的有序Logistic分析，发现窒息程度与Cys－C的相关性最高。相比于其他因素，Cys－C的升高对Apgar评分的降低作用最明显。

对于本工程的原材料、设备、成品、半成品，始终坚持先检后用的原则，按照国家统一验收标准及见证取样的规定，进行进场检查，整个施工抽检材料均具有出厂合格证，抽查结果合格。

③工序、检验批验收方面

监理部进场后及时对承包商进行《施工监理规划》《监理实施细则》交底，让承包商了解监理工作流程。目的和方法，为工序质量控制打下基础。施工过程中按照事前、事中、事后的控制原则，严格进行各专业工程，工序质量的检查验收，关键部位进行旁站，施工过程，监理人员按照设计和统一验收标准的要求进行全数检验，对发现的质量问题，及时发出口头及书面通知，对现场需返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果都进行了跟踪检查和验收。各分项工程主控项目均符合设计及规范要求，一般项目均在允许偏差范围内达合格标准。达到合同质量控制目标。

4.2 安全控制措施及效果

项目监理部按照拟定的安全监理方案，以“安全第一、预防为主”为管理方针，要求施工单位落实安全责任，高标准严要求。进行了有效和细致的管理，杜绝了安全事故的发生，从开工到竣工没有发生安全事故。

4.3 投资控制措施及效果

本项目的合同，按相关定额计算造价。针对本项目造价确定的特点，我们从以下几个方面进行控制。

①加强设计变更审核，积极参与设计变更优化，控制变更费用。

②建立健全现场签证的审核和论证制度，监理人员认真核实签证工程量，确保签证真实合理。

4.4 进度控制措施及效果

为确保该项目进度目标的实现，项目监理部做好了如下几方面的工作：①各专业队伍进场开工时首先要求施工方编制切实可行的进度计划，根据工程建设要求，合理安排工序，具有可操作性；②施工过程中严格监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工方及时分析原因，调整人员状态及人员人数，采取有效的赶工措施；③要求施工单位按总体网络计划编制月进度计划，周进度计划，上报监理部审批；④在施工过程对施工方提出需解决的问题，监理部均会同业主，及时解决，没有出现我方工作不积极主动而导致延误工期。该工程在监理和业主的精心组织管理下通过施工单位的艰苦努力和各相关部门的积极配合协助，圆满完成了工程的工期要求。

4.5 合同管理协调方面

项目监理部进场后，即组织、监理人员认真熟悉有关承包合同文件，在施工过程中督促施工方严格履行合同规定责任义务。在审核工程款支付、调解工程争议、审核工程变更时，严格执行相关合同规定，在施工过程中协助业主与承包商签订各专项施工合同及补充协议，从而确保了工程施工顺利进行和业主的合法利益。为保证项目施工顺利进行和有效开展监理工作，我们建立健全了工地例会制度，当遇到问题时及时召开专项协调会，处理争议，在协调关系中，始终坚持“公平、公正、科学”的原则，按合同关系分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因势利导开展协调工作，从不伤害一方利益去满足另一方的要求。有效地保证了工程项目顺利进行，维护了各方的合法利益。

5 结论

现场监理工作严格按照建筑工程质量验收统一标准及相关专业验收规范要求，在施工单位自检的基础上进行核验，提出以下几点核验意见：

①各分部分项工程均已经过工程验收并达到规范合格标准；

②通过资料核查，该项目质量保证资料及功能检测资料基本齐全；

③施工过程中各施工单位能按设计图纸及规范施工，无质量事故发生；

④现场安全文明施工做得好，整个施工过程未发生安全事故。

通过对该项目的施工质量核验，项目中各分部均符合设计及规范要求，质量均合格。