风景园林绿化工程现场施工管理分析

魏智勇

（湖南麓鼎环境景观工程有限公司，湖南 长沙 410000）

0 引言

习总书记曾提出，要坚定不移地走高质量发展之路，因此，为了响应此号召，风景园林绿化工程领域也应积极开启自身的高质量发展之路，并以现场施工管理为依托，探索新时期下，高质量工程建设对现场管理的要求，以总结更有效的管理方案，充分发挥现场施工管理的效用，推动绿化工程施工水平的发展。

1 施工组织管理

1.1 施工组织管理依据

在新时期下，高质量的风景园林绿化工程离不开精细、严格的施工组织管理，而为了保证此项管理工作的效果能够达到预期，施工单位需要先建立一个管理团队，然后要求该管理团队，以进度计划、劳动力计划等计划方案，以及现行的施工规范文件为依据，开展组织管理工作，确保工程建设的顺利推进。基于此，在风景园林绿化工程建设中，施工组织管理工作的开展依据内容如表1 所示。

表1 常用的施工组织管理依据内容

1.2 施工组织管理方法

考虑到新时期，绿化工程领域的高质量发展，对施工组织管理的要求，施工方应在管理方法建设上，优先选择综合素质高、经验丰富、技术过硬的职工，构建一个高效、务实的施工队伍，并选用一个熟识项目法、具有一定管理经验的项目经理，作为施工组织牵头人，以此构建完善的施工组织管理架构。此后，施工单位还要为该架构的运作提供人、财、物等多方面的支持，然后管理人员再按需进行资源分配，同时，采取相应的监管措施，如旁站、巡检等，督促施工人员严格按照验收规范进行工程施工。……