煤炭企业“1221”班组建设模式的实践

文/赵光武

班组是煤炭企业最基层单位，是矿井安全健康发展的重要基石。河南能源化工集团义煤公司耿村煤矿把创建安全高效创新型班组作为企业的重要工作任务，在实践中探索出“1221”班组建设模式，有力保障了矿井安全高效发展。

“1221”班组建设模式内涵：第一个“1”，即明确一个目标，把班组建设成为企业的安全堡垒与和谐之家；第一个“2”，即搭建班组建设活动中心和首席员工工作站两个平台，建设学习创新型班组；第二个“2”，即创新星级攀升法和安全网络联保法两个管理法，建设本质安全型班组；第二个“1”，即推行“3+3”班组民主管理制度，建设和谐友好型班组。

一、搭建两个平台，建设学习创新型班组

1.创建班组建设活动中心

耿村煤矿创建了义煤集团第一个以班组长为主要服务对象的班组建设活动中心，活动中心下设班组论坛学习室、绩效考核室、领导关怀室、信息收集室，面积近百平方米。其宗旨是总结交流班组安全建设先进经验，调动班组长学管理、学业务的积极性，提升班组长综合素质，为矿井的可持续发展提供充足的后备人才，夯实矿山安全发展、可持续发展的基础。

班组建设活动中心每周五天分别组织五个系统的班组长到中心学习，学习主题由中心每季度初根据生产需要拟定；中心负责为参加学习的班组长提供学习资料、辅导教师；中心每月组织一次分系统的班组长论坛、每季度组织一次全矿的班组长论坛活动。论坛上，班组长各抒己见，可以探讨理论、交流经验，也可以谈心得体会，论坛活动结束后，奖励表现优秀的班组长，并把发言材料装订成册，结集存档。……