中国高成长企业的双元创新路径探析
——以苏南自创区瞪羚企业为例

汪 涛，王璐玮，储姗姗

(南京师范大学地理科学学院，江苏 南京 210023)

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2014年10月，国务院批复同意支持南京、苏州、无锡等8个高新区和苏州工业园区建设苏南国家自主创新示范区 (苏南自创区)，其作为江苏省科技创新高地，培育了一批高创新、高盈利、高成长的瞪羚企业[1]。这些企业成为苏南地区经济增长和创新发展的生力军，其创新方式和路径为传统企业的转型升级提供了发展样本，具有重要研究价值。

瞪羚企业在不同阶段具有不同的发展需求，经常面临在现有基础上创新还是打破常规创新的困境，如何在日渐动荡的环境中管理那些看似对立且相互竞争的创新行为[2]，成为高成长企业亟待解决的问题。相关研究最早可以追溯到1976年Duncan提出的组织二元性，他认为组织能够通过结构调整适应外界的渐进或突变式变化。1996年Tushman等重拾这一概念，将其描述为可以同时管理进化式变革和革命性变革的企业，自此有关创新的二元式研究涌现[3]。基于二元视角，创新被划分为渐进式创新和突破式创新，前者是以最大化价值利用为目标，对现有技术完善和升级引起的连续性创新行为；后者是以有意识的革新为目标，开发新产品、新技术以满足市场潜在需求的跳跃性创新行为[4]。以March为代表的平衡观点认为，资源稀缺导致两者之间具有强烈的对抗性，一种创新会对另一种创新产生负外部性或排挤效应[5]。随着研究深入，更多学者基于正交观点认为渐进式创新和突破式创新之间存在相互促进的反哺效应。……