管理者角色理论视角下女性领导的正面影响力

李今

摘要：在管理者角色理论视角下，女性领导的正面影响力表现为：在人际关系角色中的亲和力，信息传递角色中的细致周密，决策制定角色中的稳健平衡与注重风险防范。因此，女性领导应该最大化地发挥其正面影响力，同时，增强自信，重视不断提高自身竞争力，规避自身可能存在的问题，这对于女性领导，以及组织的发展都具有至关重要的意义。

关键词：管理者角色理论;女性领导;正面影响力

一、管理者角色理论概述

20世纪60年，管理研究者亨利·明茨伯格创造了一个由三类范畴组成的组织模型，对后来影响深远。这三类范畴分别代表着三类作用模式，分别称为人际、信息和决策角色。人际角色包括代表人、领导者、联络者，信息角色包括监督人、传播者、发言人，决策角色包括企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。这十种角色互相影响，密不可分。

所谓管理者角色，即管理者按照人们的预期在实践中展示的具体行为或表现。通过考察管理者在工作中所扮演的角色，可以恰当地描述出管理者做什么。女性领导根据人们普遍的心理预期在管理实践中所展现出的行为和表现都与男性领导都有着不同，如何最大化地发挥女性领导角色的正面影响力？本文试图在管理者角色理论框架下，结合女性领导特点加以阐述。

二、管理者角色理论视角下女性领导的正面影响力

明茨伯格将管理者的工作通过十种管理角色进行了诠释，并组合成人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色三类范畴，不同角色下对管理者有不同的要求。……