EPC项目造价管理

董焱飞

摘要：从一个项目开始实施情况来看，业主如果自己的资金比较充足，承包的方式一般在这种情况下就会选择EPC ，这样的承包方式并没有必须让业主方自己承担巨额的投入和风险;而对于进行建筑施工的甲方来说，结合了业主自身的经济条件和资金现状，依据建筑工程承包合同内容，选用了相应的款项支付和验收方式，项目验收等等，尽可能地减少了在合同履行中所可能产生的费用和风险，提升了造价监督管理的有效性。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

关键词：EPC;工程项目设计施工;总承包;工程造价成本控制与质量管理

1、EPC项目管理模式

（1）以最后一次批复的概算为上限值的EPC 管理模型和思路

招投标时，EPC项目模型若不及时确定其项目建设总体规模和项目建设技术标准、施工技术要求等基本条件，就可能会直接导致该项目模型应用不利于对项目工程造价的有效管理。①由于一些施工工程总承包管理单位在业主进行工程初步设计时，偏好直接选择使用利润率较高的施工原材料或其他目前无法直接进行业主定价的施工设备，所以对于业主的施工造价监督管理就会有很多困难;②实施政策性定价措施后的费用很容易被业主定价，在施工合同正式履行的整个过程中也就会有很多可能会定价导致业主存在价格监督和造价管理的很大难度;③由于对方是开口式的合同，上限款的价格与业主概算项目审批款的额度大小有关，施工工程总承包管理单位尽可能地直接做大了合同上报前的概算，不利于对施工业主前期进行施工成本风险控制。……