市政工程企业财务内部控制存在的问题及对策探讨

郭维佳

(南通经济技术开发区公用事业管理有限公司，江苏 南通226010)

一、引言

目前，我国资源节约与节能理念在进行全方面推广，对政府部门而言，对各项费用及预算支出等方面的控制更为严格，在时代与经济的高速发展中，企业不仅要面临复杂的社会环境，而且要面对逐渐升级的企业竞争，这也导致许多市政工程企业工程项目利润不断减少，大大增加了财务内部控制风险。对于市政工程企业，社会大众对其工程质量往往有着更高要求，高质量的实现意味着更多资金的付出，针对上述问题，对于企业来说，盈亏皆需自身承担，企业既想要获得最大利润，又要保障高质量工程以促进企业发展，企业就需承受非常大的压力。在一定资金使用范围内，市政工程企业要建设高质量工程，则需要具备高水平的财务内部控制能力，以此确保工程建设质量，市政工程企业财务内部控制管理显得尤为重要。

二、财务内部控制对市政工程企业的重要性

企业经营顺利开展离不开内部控制的作用，在市政工程企业日常运营过程中财务内部控制工作是一项具有系统性和复杂性的工作，通过内部控制作用规范资金使用，杜绝出现资金浪费和盲目使用资金等情况，保证企业资源合理利用。因企业所在行业不同，企业之间内部控制的作用和重要性也不尽相同。

市政工程企业因具备与其他企业不同的特点，其内部控制所展现出的作用也不一样。……