集团公司内部转移价格的战略管理

韩慧 上海信谊联合医药药材有限公司

引言

内部转移价格是指按一定的运行规则所制定的由工业单位向商业单位提供产品进行结算的价格（工业单位和商业单位可以是内部非独立的业务单位，也可以是各自独立的法人公司）。内部转移价格的制定，必须体现资源配置的有效性，必须体现更高质和更高效率的经济运行。

一、集团公司内部转移价格管理办法

逐步完善集团公司内部转移价格战略管理办法，并对以下几方面内容予以明确与规定：一是明确管理目的。在营销整合过程中让内部转移价格真正起到资源有效调配、市场响应快速、责权担当对等的纽带作用。二是界定适用范围。需要分别从业务单体、产品等角度，对管理范围进行清晰划分，如明确集体公司内部转移价格管理办法适用于集团公司工业单位与商业单位发生内部转移的所有成品和原料产品。三是强化工作机构组织保障。即指定集团公司财务总监（主牵头）、营销副总和生产副总为工作机构负责人；集团公司财务部为主办部门；商业、生产厂、采购中心、运营管理部为协办部门[1]。四是合理划分职责。积极成立内部转移价格调整委员会（简称调价委员会），且内部转移价格调整的终极审批属调价委员会。其中，调价委员会成员由集团公司营销副总、生产副总、财务总监以及市场部、财务部、运营管理部、采购中心和生产厂等组成，调价委员会领导为集团公司总经理和董事长；……