轻资产经营模式下A集团财务绩效分析及启示

陈爱涛 刘继伟 长春工业大学经济管理学院

引言

在竞争愈发激烈的体育用品市场中，如何提高企业核心竞争力成为各个企业优先考虑的问题。近年来，行业中的大多数企业早已采取轻资产经营模式，而A集团也是轻资产经营模式中较为成功的典范。本文通过A集团资产状况、盈利能力，偿债能力等方面，具体分析其轻资产经营模式下的财务绩效，从而为相关企业提供启示。

一、轻资产经营模式概念以及特点

（一）轻资产经营模式概念

轻资产经营模式概念由美国的麦肯锡咨询企业率先提出的，后被大部分企业采纳并加以运用。综合国内外学者的观点定义轻资产经营模式就是企业将自己的目标从生产、销售等的大成本环节转向整个价值链最核心的环节，并将企业长期以来积累的品牌价值，企业文化，上下级供应链等资源充分进行整合，用更少的固定资产带动更多的资源，最终提升企业的核心竞争力。

（二）轻资产经营模式特点

关于轻资产经营模式的特点，目前并未有一个统一的说法。根据现有的主要研究成果，可以归纳为三个方面。一是轻资产经营模式下的企业比较重视知识产权的运用，对于上下级供应链沟通较为密切；二轻资产经营模式下的企业比较重视现金流，现金储备较高；流动资产占比相对较高；三是应收账款周转率和存货周转率低也是这种企业的特点之一。

（三）轻资产经营模式缺点

轻资产经营模式也存在一些缺点，影响企业的业绩。……