建筑业财务管理存在的问题及对策

张慧 盐城经济技术开发区社会保障管理中心

引言

进入21 世纪以来，建筑行业市场格局不断发展变化，产业结构转型升级带来市场竞争越来越激烈，企业利润空间被进一步压缩。本文主要研究目前建筑业财务管理的不足和薄弱环节，之后结合市场竞争需要提出了优化改进财务管理的对策和建议。

一、建筑业企业财务管理模式分析

（一）建筑业企业财务管理现状

我国建筑行业是和国家改革开放进程同步发展和进步的。自20 世纪80 年代至今，建筑业不仅完成了国内基础建设市场的转型发展，也积极响应国家“走出去”发展战略，形成了一大批大型、特大型建筑集团企业。近些年，在美国对建筑行业的年度承包商250 强的排行榜上，国内已经有40 多家企业榜上有名。建筑企业随着资本从国内向国外市场拓展，经营规模不断增长，产业链条也不断延伸。建筑业企业在行业高速发展初期，规模开始扩张时，大部分形成了分散式财务管理模式，财务管理活动主要是内部基层单位的财务部门进行负责。建筑业项目比较多，而且分布地区比广而分散，当时这种财务管理模式更加利用基层业务单位发挥出工作的主动性和积极性，经营管理权让基层单位在短期内更好地主动拓展市场。在财务分散管理模式下，业务单位的管理权限较为充分，各单位的财务管理部门主要是为业务工作提供财务服务，财务管理流程、财务管理政策都由业务单位自行负责管理调整，因此能较为灵活地适应市场发展变化。……