企业信息化进程中业财融合的财务风险管控

张安琪 通号通信信息集团有限公司

引言

业财融合对企业发展具有非常重要的现实意义，并在财务管理中发挥着关键的作用，也是公司改革进程中的必然要求。建立以价值链管理为主线、以核算和资金集中管控为核心、以企业信息化为依托的管理体系，推动财务管理的进步与创新，全面增强企业核心竞争力。

一、业财融合的必要性

业财融合是指业务与财务的相互配合，将业务数据与财务数据有效衔接，确保采购、销售业务对财务数据的实时传输，保证财务数据对业务数据的可溯性，形成“业务流、物流、信息流、资金流、票证流”五流合一的数据闭环。为解决现代企业财务效率低下、管理成本高、财务信息质量差、业务与财务数据不一致以及财务政策不统一等问题，促进业财融合显得尤为重要。

二、企业信息化对业财融合的推动

（一）推进财务管控标准流程

依托国际上先进的企业信息化手段，以落实财务管控、强化预算控制、管理持续提升为基本，同步推进业财的进一步融合，以适应不同层级的核算和分析要求、适应多级、矩阵式管理以及未来组织架构灵活调整的需要。

首先，建立集团化统一的会计科目体系。建立统一的科目体系、规范核算口径及标准，为会计核算的规范化管理奠定基础；其次，搭建统一的主数据平台，通过构建统一的客户与供应商信息，从不同维度满足不同管理层面的需求，规范业务流程；最后，基于业务财务一体化，财务管理一体化，充分借助统一的主数据平台，实现多维账户核算，形成多种形式的管理报表，实现管理提升。……