新经济环境下地勘单位财务管理模式分析

何忠纯 黑龙江龙煤地质勘探有限公司

引言

地勘单位财务管理工作模式必须具有先进性、科学性和时代性，才能满足信息时代的地勘单位发展要求。改革开放以及经济全球化发展，使得经济环境发生了巨大变革，地勘单位财务管理的开展要求也逐渐发生变化。为了提升地勘单位财务管理工作的适应性，必须着力推进财务管理模式优化。

一、地勘单位财务管理模式发展情况

地勘单位的主要工作内容都集中在地质勘查方面，其工作内容将会为科学技术发展、经济与国防建设提供依据。在地勘工作的开展环节，保证资金配置和应用合理性，是保障工作有效性的重要基础。因此，地勘单位财务管理至关重要，工作模式的科学性以及工作方法的适应性，将会直接对地勘单位职能发挥产生影响。现阶段，地勘单位财务管理模式主要有三种类型。

（一）集权管理模式

所谓集权管理模式，就是在地勘单位财务管理工作中，基于集团财务部门，建立并推行具有高度集中性和计划性的财务管理体系，保持总部单位的统一管理职能。在此环节，总部单位将拥有集中监管分属单位的权力，能够保持单位财务管理工作开展内容和方向的一致性，可以及时有效地组织力量应对财务风险奠定基础。这种方式优势鲜明，集权管理有助于提高管理效率和资源利用率，能够为优化内控、规范财务管理方法和深度落实财务管理方案提供保障。……