企业财务风险管理与控制策略

李桃 新疆恒基武装守护押运股份有限公司

引言

由于企业面临十分复杂的市场环境，在开展各类经济活动时，有很多不可控制的风险问题，影响了经济活动的投资效益，导致企业内部资金链断裂，造成严重的损失。再加上传统的财务风险管理工作中存在诸多问题，内部控制建设并不全面，工作人员缺乏强烈的风险防范意识，经济活动的预算管理工作效率不高，影响了财务管理的水平，导致内部外部的各类风险都威胁到企业的运行。针对这种情况，也需要从传统工作出发，分析其中的各类问题，认识到风险管控的重要性，加强财务管控体系的建设，将其贯穿于各类经济活动当中，降低风险对经济活动的影响，实现投资效益的最大化。

一、企业财务风险管理中存在的问题

（一）财务风险管控体系建设不完善

企业在经济活动运行的过程中，过于重视投资收益，风险防范意识薄弱，急功近利，过于注重经济效益，反而忽略了经济活动本身存在的风险问题，而且并未根据企业内部运行的状况，建立一个完善的财务风险管控体系，这就导致企业经济活动的风险难以及时发现，埋下了一定的安全隐患，当项目进行到后期时，这些隐患会逐渐显现出来，造成巨大的经济损失。而且由于体系建设并不完善，预算管理工作缺乏科学性和合理性，无法为投资决策管理人员提供重要的依据，导致项目的科学性和可行性有所偏颇，无法估算出合理的间接投资收益，影响企业投资活动的效益。……