论管理会计在企业绩效考核评价体系构建中的策略

蓝磊 青岛红星化工集团有限公司

引言

企业经营发展期间，从绩效考评视角对全员实际进行全面梳理与综合分析是应对现存问题，第一时间制定并执行相应举措的根源，通过绩效映射企业全情，显著倍增企业收益，故企业绩效考核评价体系构建十分关键。结合现代化管理会计思维进行全面把握研究，方能促使企业在可行性绩效考评体系架构之上实现自身的持续发展。

一、新时代管理会计特性

迎合社会经济变化发展诉求，管理会计应运而生，对其研究无论是主题还是方法都呈现宽口径、多元化趋势。也正是由于管会研究与经济发展具有高度联系，所以研究背景和实际需要不同，侧重点变化也略显差异，但展望未来，新时代管会均有以下发展特点与趋势：

1.智能化趋势

新时代即新技术、新业态、新产业、包括新模式全方位创新共生，特别是信息技术对传统层面财务会计提出更新的挑战，为传统会计转型提供契机。传统核算反映型财务向智能决策型转化已是必然，具体而言，智能化至少包括管理智慧、数据采集、智能计算、智能管控与决策支持等方方面面。

2.多元化趋势

新时代管会应紧密结合经济发展趋势，从传统单一的成本、绩效、预算等职能定位向多元化诉求延伸，涵盖生态、智能、数字化、价值管理等相关领域。同时，管理会计需更加重视组织的利益相关者维度，不仅应研究如何为股东创利，还要研究利益相关者经济及社会价值，从主体、客体、过程、规范等多个维度研究行为关联、路径演化、行为结果导向等各类问题，即沿着需求—价值—目标主线和问题—对策—方法—贡献分析路径，解决管理会计应用分析框架体系搭建问题。……