煤炭智能制造与成本管理的融合创新分析

韩梅 山东能源重型装备制造集团有限责任公司

引言

在互联网时代环境下，互联网技术正在被广泛应用于当前，互联网技术的支撑之下智能制造也向着实体经济以及虚拟世界融合，产品的销售方式也在不断地改变。智能制造属于经济发展过程中非常重要的发展方向，以往的成本管理因为技术水平方面的约束，导致管理效果不突出，成本控制作用不明显，同时也很难体现企业的成本本质特征，导致管理效果不理想。对此，探讨煤炭智能制造与成本管理的融合创新具备显著实践性价值。

一、煤炭机械制造企业的成本管理现状

虽然近些年我国煤炭机械制造企业保持着高效率发展，但是在财务管理方面仍然存在许多的缺陷与不足，在成本管理方面的问题主要集中在下面几点：① 成本管理理念落后。目前大多数的制造企业都存在忽略财务方面的成本管理意识，在管理工作中主要注重生产与销售的管理工作，这一种理念导致企业的管理者往往会忽略财务方面的管理，只是单纯将财务管理工作当作是记账做表，导致企业的成本管理无法纳入企业管理体系当中，无法充分发挥成本的管理价值，成本控制水平相对较差[1]；② 成本管理意识薄弱。普遍情况下，制造企业的成本的管理工作主要是以财务人员进行，但是因为人员的管理意识并不强，所以整体管理效果不理想。制造企业的成本管理以企业会计部门或专职人员负责，同时也是企业最为基础的成本形成个体，企业员工被排除到成本管理以外时，会导致企业员工的成本管理意识下降，此时企业无法构建其对员工成本的责任考核，导致整个企业内部的员工均不重视成本的管理工作；……