房地产企业成本管理结构分析

杨白杨 首创（天津）置业管理有限公司

引言

房地产行业是否能稳定发展，对我国社会经济的发展起到决定性作用。伴随着经济的发展，房地产行业从业人员较多，市场竞争较大。要想在残酷的市场中稳定发展，企业需在实践中不断完善自身的管理制度，加强成本管理，以市场经济为导向，建立一套完整的成本管理体系，保证企业不会出现过度浪费和资本未被利用等情况，实现可持续发展。

一、房地产企业成本的构成

（一）取得土地成本

土地取得成本主要包括土地出让金、契税和使用费等，房地产企业取得土地使用权的方式有协议、招标和拍卖三种形式，目前房地产企业所使用的主要是后两种。为了限制房地产行业近年来出现的浮躁现象，国家有关部门加大对土地的宏观调控的力度，使拍卖取得变成了大多数房地产企业取得土地的首要方式，导致开发成本中，土地取得费的占比不断提高。

（二）前期工程费

前期工程费包括临时设施费、三通一平费、规划设计费、勘察丈量费和报批报费等费用，在建设成本构成中，所占比例相对较低。

（三）安装工程费

安装工程费被认为是屋建造过程中的建筑工程和设备安装费用。主要包括主体安装工程费、地基及基础工程费、外立面工程费、门窗栏杆工程费、结构及初装修工程费、精装修工程费及其他建安工程费等，在整个施工工程中，成本中占比最大。

（四）公共设施建设费

公共设施费由公共配套设施费和基础设施费两部分组成。……