绩效评价管理在国有企业内部审计中的设计研究

郑成 四川省铁路产业投资集团有限责任公司

引言

内部审计对于帮助企业强化内部控制、规避系统风险、优化运作实效等方面都发挥着显著的作用，其是企业整体控制体系的重要组成内容。如何将绩效评价管理合理地引入到企业内部审计中，使得企业内部审计的实际职能得到有效发挥，并保证企业内部审计部门能够按照企业内部目标来开展工作，是当下企业内部审计所要面对的重点课题，也是笔者本文研究的重点。下文对此展开论述，以供相关人员借鉴、参考。

一、内部审计绩效概述

内部审计是一项确认和咨询活动，有着较强的系统性、独立性、规范性和客观性，旨在推动企业组织价值进一步强化、对企业组织运营予以改善和调节，它通过采取科学且合理地方式方法，来对企业内部风险管理进行改进和优化，并对治理过程的效果予以改进和控制，从而使得企业能够有效达到预期盈利目标，规避企业内部风险。由此，内部审计绩效可以理解为：内部审计部门为了强化企业价值、改进企业运营效果而产生的一系列有效输出活动。

二、国有企业内部审计部门绩效评价管理的必要性和难点

（一）必要性分析

第一，目前国有企业正逐步加强目标管理绩效考核推行力度，在企业治理系统中，内部审计部门是其重要的内部部门，需要将目标绩效考核有效地落实到内部审计部门，使得内部审计工作能够和企业管理工作同步开展，从而优化企业整体职能。……