民营企业专科医院的内部控制问题探讨

丁磊 甘肃奇正实业集团有限公司

引言

近些年来，我国民营企业专科医院（以下简称民营医院）发展十分迅速，弥补了我国医疗的部分空白，让人民健康有了更好的保障。但其在飞跃式的发展过程中，内部控制制度并没有跟上医院发展步伐，从而严重阻碍了民营医院的发展，背离了民营医院战略目标。因此加强民营医院内部控制体系建设势在必行。

所谓内部控制，简单而言便是指医院对日常事务进行记录，并通过制定一系列评估、考核、约束及控制办法保证医院经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，达到医院健康发展的目的。

目前，我国大部分民营医院内部控制管理存在的问题是内控体系不完善，内控执行力差，制度浮于表面，内控管理人员及医院会计人员综合素质不强，部分会计信息存在失真问题等。下面，本文就上述问题进行详细分析。

一、民营医院内部控制存在的问题

（一）医院内部控制体系建设有待加强

一是，目前民营医院缺少一个清晰明确的内部控制体系框架，医院所建立的内部控制制度往往缺少针对性以及时效性，没有真正满足医院自身实际的发展以及内部控制的需要。

二是，医院管理上缺少内部控制风险评估理念，缺乏社会责任，淡漠国家法律法规，导致出现经营风险。如北京29 家民营医院非法排污被查处的消息让民营医院的品牌受损。起因是在2019 年排水专项抽查中，北京京城皮肤医院、北京麦瑞骨科医院等29 家民营医院非法排污超过抽查总数50%。……