智慧校园平台下高校内部控制关键点研究

郭秀国 扬州工业职业技术学院

引言

在信息化时代背景下，高校作为我国经济建设的重要途径，内部控制制度会直接影响高校的可持续发展，并对高校财务管理造成严重的影响，财务管理部门作为高校运营的核心部门，要将内部控制充分的融入财务管理当中，大胆探索和内部控制制度相适应的新型财务管理制度，改善现有的经营管理模式，为高校创新发展打下坚实的基础。

一、研究内部控制的意义

在研究内部控制时，首先要明白内部控制的意义。俗话说：“一个人最大的敌人不是任何人，而是我们自己”。在这个竞争日渐趋于白热化阶段的今天，校园作为教学的主体，在竞争中往往不是输给了别人，而是输给了自己。激烈的竞争环境大多是来自外界因素，这是个人不能改变的，但是我们能做到的是可以从自身情况出发，为校园避免运行过程中遇到的难题，让机遇与挑战同时存在。在机遇面前往往高校非常重视对外部环境因素的分析，却忽视了内部的控制，没有对内部管理进行及时审查，给高校增加了风险负担，太过于关注外界事物的变化，反而忽略了高校内部自身存在的风险。部分高校管理人员在决策权不完善的情况下，独断专行，不经过严格、合理的决策程序，给高校带来极大的风险，导致有些项目在开展时就成为亏损工程。根据《高校内部控制基本规范》，高校在实施内部有效控制过程中，其中包括5大要素：控制活动、风险评估、内部环境、信息与沟通、内部监督。……