企业财务管理中的业财融合分析

中石化巴陵石油化工有限公司

引言

财务管理是影响企业健康经营的关键，是企业经营生产各个环节的重要支柱。如今企业管理转型逐渐从外在管理向内在管理转型，加大财务管理力度，创造更高的企业价值。业财融合成为企业管理的重要方向，需要给予业财融合高度重视，对传统管理模式进行改革，让财务管理工作深入融合业务工作，对企业全生命周期展开管理。通过实现业财融合，提高企业发展的整体动力，有利于企业健康成长。

一、业财融合的发展意义

业财融合是将企业内部技术、财务和业务合三为一，是近年来新型管理模式，对于企业的发展有重要意义。通过在业务项目中融合财务管理工作，再加上技术总结，可实现财务管理贯穿于企业经营全过程，充分发挥出财务管理的作用，能够实现互补联动。由财务部门根据业务数据进行统计分析，及时发现业务数据存在的风险，透过业务数据分析市场行情，能够对业务部门制定经营决策提供数据参考。对于石油化工企业而言，通过加强财务部门和业务部门之间的合作和沟通，能对业务流程实施全过程管理，保证企业有序经营，推动企业发展。对于企业而言，业财融合有着重要意义，一方面能够推动财务部门实施精细化管理。在业财融合过程中，财务部门将获取真实可靠的业务信息，利用数据对财务分析，实现全面掌握企业运行情况，保证企业业务和财务的公开化和透明化。……