全面预算管理在房地产企业中的实施应用

多弗国际控股集团有限公司（川渝区域财务部）

引言

近年来，随着房地产行业进入白银时代，各房地产企业都面临生存和发展挑战，同时也面临着很多经营风险，诸如预算风险，可能对企业健康发展造成不利影响。因此，房地产企业要想在竞争日益激烈的房地产市场中站稳脚跟，有必要在日常经营活动中合理实施应用全面预算管理，提高对企业全面预算管理问题的认识，认真分析预算管理中存在的各种问题，并从问题成因与影响方面入手，采取针对性解决办法，实现经济效益稳定、持续增长。

一、房地产企业实施全面预算管理的必要性

（一）有助于房地产企业内部资源优化配置

全面预算管理模式下，对于房地产企业的意义首先在于有助于内部资源优化配置，推动资源优化配置，确保在整个竞争激烈的市场中房地产企业能够占据一席之地，获得长期、持久的发展动力[1]。从我国当前的房地产市场运转情况来看，多数房地产企业在经营发展的进程中，都会面临企业内部资源短缺问题，尤其是一些中小型的房地产企业，必须合理应用全面预算管理，对企业经营的各个项目资金投入情况进行明确，以此避免出现盲目投资，造成资金浪费。同时，房地产企业实施全面预算管理还可以优化内部资源配置，为房地产企业的持续发展和业务拓展奠定良好基础。

（二）有助于房地产企业运营成本支出降低

房地产企业投资的项目大多规模较大、工期长，投入资金的占用时间长，为了提高房地产企业资金的利用率，就必须合理应用全面预算管理，将其渗透到房地产企业开发的各个环节中。……