民营担保公司的风险管理优化
——以四川GDK 公司为例

彭 伟

（成都兴宝旺房地产开发有限公司，成都 610105）

0 引言

担保机构在经营中处处存在风险，中小民营担保机构由于自身实力弱，抵御风险能力有限，急迫需要完善风险管理。风险管理是支撑担保公司长久发展的关键。利用完备的制度和管理人员的智慧做好风险管理，还可凝聚团队，提高公司的管理水平。

1 民营担保公司风险管理分析

1.1 风险控制环境

（1）公司领导高度重视。风险管理是一个影响公司全局的战略问题，涉及全员、全过程，需要各部门的密切合作，公司领导必须高度重视，把风险管理作为担保公司的第一要务。

（2）良好的内控制度与信息系统。良好的内部控制和执行是企业赖以发展的必要条件，它可以有效地帮助企业降低经营风险。金融业正逐步迈进“大数据”时代。对于担保公司来说，尤其是在信息化程度不断加深的今天，更应该将信息系统建设作为公司内部治理的重中之重。担保公司应当有效运用与处理信息，构建完善合理的管理信息系统己经变成增强其竞争实力的关键因素。

（3）强化人力资源对风险管理的促进作用。人力资源管理与风险管理具有相互提升的作用，因此，加强绩效考评、薪酬管理、员工培训等对风险管理体系的提升也极为重要。

担保机构在挑选人才的时候一定要站在专业的角度，严格参照公司法等相关规定，并结合公司的具体业务范围，来确定担保机构的董事、监事以及各级管理人员的任职资格。……