新能源汽车企业战略成本管理分析
——以比亚迪为例

陈佳敏

（云南农业大学 经济管理学院，昆明 650000）

1 新能源汽车企业战略成本管理现状

1.1 新能源汽车企业发展现状

为解决常规化石燃料的消耗增加以及日益严重的环境污染问题，人们迫切需要改善周围生活环境，缓解日益严峻的能源危机。近年来，我国积极鼓励新能源汽车发展，实行高度集中的企业社会责任化制度。新能源汽车企业日益发展壮大，研发能力、技术水平不断突破创新。相关数据表明，2018 年11 月份新能源汽车产销累计34.2 万台，同比增长37.6%。截至2019年，新能源汽车已经占据整个汽车市场的3.5%［1］。新能源汽车产业的飞速发展推动我国成为世界上新能源领域发展强国。比亚迪作为我国新能源汽车的龙头企业，更是在激烈的行业竞争中不断摸索前进，寻求最优的战略成本管理模式，以形成企业自身的竞争优势。

1.2 新能源汽车企业价值链现状

1.2.1 合理运用纵向整合模式

比亚迪最初以生产电池而闻名，在首次进入新能源领域时，还未完全掌握先进的生产技术，而且缺乏实践经验，在与供应商谈判过程中比较被动。因此，比亚迪开始整合上游供应链，完成了电池、电机、电控等大部分零部件的生产，从而达到了降低零部件生产成本、提高研究开发水平的目的。此外，比亚迪已开始通过建立合资企业和合作伙伴关系来推广其成功经验，以开发新的能源设备租赁服务。这一系列举措极大地提升了本公司新能源汽车的销量，也使得顾客对比亚迪新能源汽车有了更深的了解，通过增加新能源汽车的市场占有份额，比亚迪在我国经济市场中的综合竞争力不断提高。……