企业预算管理工作的关键探索

应淑玲 无聊挖洞建设（杭州）有限公司

在企业经营以及发展的实践过程中，资金是非常重要的发展基础以及关键力量。企业只有不断提升资金的利用实效，不断优化资金的使用质量，真正做好资金的统筹配置，才利于实现统筹全面发展。为此，企业亟需要注重预算管理工作的深入且科学推进，行之有效地采用科学化的预算管理方式，以此来实现对企业发展资金的精细化管理，进一步夯实资金利用率，更进一步的推动企业的健康化发展。

一、企业预算管理的内涵

作为一种高效化的管理模式，企业为保障自身的良性可持续发展，应该高度注重预算管理。为更好地提升预算管理实效，应该卓有成效地把握好预算管理的深刻内涵，科学精准地推动预算管理工作的高效科学化开展。企业只有行之有效地做好预算管理工作，更好地把握好预算管理的关键内涵以及核心思路，才能够整体提升预算管理的力度，也才能够真正保障企业的发展质量。企业预算管理的内涵，表现在以下几个方面：

第一，细化经营方针，全面分析以及评价企业生产经营中的各项业务收支以及费用使用等等，为预算管理提供夯实的基础。第二，深入全面地指导预算工作的高效开展，从整体上来优化资金的使用成效，进一步保障企业的发展质量，更好地提升企业的经营成效。第三，加强预算执行过程中的监测以及管控。预算编制方案只有全面落到实处，只有真正提升预算执行的水平，才能够保障企业的高质量发展。第四，通过决算考核工作，确保责任部门（或人员）的工作业绩，兑现考核政策，奖惩分明。

二、做好企业的预算管理工作的关键思路

高效化的预算管理，离不开科学化的管理思路，离不开完善化的管理方法。为此，企业必须立足于自身的发展实践，行之有效地建构完善化的管理体系以及运行机制，突出预算管理的关键性流程，力争实现持续化的预算管控，切实优化资金使用效率。为此，企业应该精准全面地把握好预算管理的关键思路，切实推动预算管理工作的科学推进，真正保障企业的发展实效。对于企业而言，预算管理是一项复杂且系统化的工作，在开展实践中，有必要依托于关键性的思路以及科学化的方法，行之有效地推动预算管理工作的创新以及变革，更好地提升预算管理实效。

(一)建立全面预算管理体系

预算管理的实施，离不开精细化的体系支撑。部分企业在预算管理的进程中，明显缺乏完善的预算管理体系，这就容易使得预算管理流于形式，难以发挥关键效能。为解决这一问题，企业有必要立足于自身的长效发展，科学全面地建构完善且精细化的预算管理体系。在实践中，企业各个环节都涉及到大量资金的使用，各个环节都会运用到资金。如何科学精准地实现资金管控以及高效流动，如何科学全面地统筹资金的合理利用，需要企业从整体出发来进行高效化的预算管控，科学全面地搭建完善化、精细化的预算管理体系。在实践中，企业应该遵循科学且高效化的发展原则，按照其差异化的预算管理工作，实施精准化的预算管理，确保预算管理工作得以全面有序的实施以及应用。在实际的预算管理中，应该按照其差异化的预算体系以及分类标准，行之有效地保障预算管理工作的深入推进。比如在专门决策预算的管理过程中，企业应该结合自身的投资概况以及发展实践等来进行精准化的预算管控，更好地提升专门决策预算的管控成效，切实优化投资资金的使用质量。在财务预算的过程中，企业应该制定科学的财务预算方案，严格做好财务的收支管控工作，切实有效地提升企业自身的经营发展实效，进一步夯实企业的发展竞争力。当然，在企业实施全面预算管理的过程中，还应该结合具体化的项目等，行之有效地按照项目的运营周期等来进行全面预算管理。

(二)精准提升预算管理的时效性

在企业进行预算管理的过程中，应该充分凸显预算管理的整体时效，全面推动预算管理工作的高质量开展。可以说，它具有非常强的预算管理时效，为更好的提升预算管理力度，应该严格按照预算管理的时效以及周期等来进行科学管控。在具体化的实施过程中，预算管理按照不同的周期，可以进一步细分为多样化的预算模式。如年、季度、月度等不同周期的预算方式。以年度预算为例，在具体的编制过程中，可以结合往年的经验，也要充分利用信息技术手段来研判下一年度的经营目标以及战略方针，继而科学精准地制定预算目标。若进行季度预算的管控，则应该在年度的基础上进行进一步的细化，确保预算管理目标的精细化以及科学化，切实有效地保障预算管理工作的高效稳定实施。当然，企业为更好地践行预算管理方式，还应该积极主动地编制月度预算。在具体的编制实践中，月度预算的内容应该更加的完善和细致，以此来更好地提升其操作性。

(三)理清各部门的预算任务

在企业实施预算管理的过程中，为最大程度地提升预算管理实效，应该按照企业的发展要求以及工作标准等，依托于预算管理的总体任务等，结合各部门的工作实践，行之有效地理清具体的预算任务以及目标。可以说，预算任务以及目标的确定，是保障预算管理真正履行到位的关键，是预算执行工作的重要立足点。在实践过程中，企业应该采用科学原则，行之有效地将预算任务分配到不同的部门以及人员的身上，引领他们严格按照预算任务目标来开展工作。为保障预算执行效果，企业还应该建立健全完善的绩效考核体系。

对于在预算中执行不到位，或者预算执行效果不好的部门或者人员等，应该给予必要的绩效惩罚，以便更好地夯实预算执行工作，进一步提升预算管控力度。同时，在预算管理的实践中，企业还应该做好预算调整工作，结合各部门在预算执行中的反馈以及工作实践等，适时对预算方案进行调整，确保预算方案的适用性。

(四)以内部价值链来进行预算管理

在企业经营以及发展的实践过程中，预算管理是一项精细化、科学化的工作。在预算管理的过程中，尤其是在预算管理方案的落实推进过程中，企业应该以内部的价值链为导向来优化内部各个部门之间的协作沟通关系，使预算管理进一步成为协调企业各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。

在制定预算的过程中，企业应该在价值链体系的科学指导下，充分遵循自下而上的原则，率先进行各部门预算方案的编制工作，待部门预算编制完成后，企业再从战略发展的高度，科学全面地制定企业的整体预算编制方案，以此来进一步提升预算编制工作的整体实效，更好地提升企业内在竞争力，我们在遵循价值链的优化过程中，也为企业优化了效益。

(五)科学构建预算管理的组织体系

对于企业而言，预算管理是一项科学且严谨化的工作。为保障预算管理工作真正收到实效，同时也为了整体提升预算管理的实施水平，应该全方位做好预算管控，切实夯实预算实施力度，更好地强化预算组织。如执行机构中，小企业可以不设置投资中心，只设置利润中心、费用中心、收入中心，组织体系的建立，使预算各环节连接在一起，提升预算管理的作用。企业还应该将预算管理从财务管理中独立出来，自觉从企业战略发展的高度出发来进行预算监督以及管理。

在实践过程中，企业进行高效化的预算管理，应该卓有成效地地搭建一定的组织体系，有效防范预算管理的形式化问题，更好地夯实预算管理的整体水平。为此，企业有必要深入全面地把握好自身的发展特色，行之有效的建立健全完善的预算组织体系。同时，企业还应该着力配置高素质的预算管理人员，严格引导他们来进行预算管理。在具体的预算管理中，企业要针对预算管理人员进行必要化的培训教育，以此来引导他们掌握科学的预算管理方法，进一步提升预算管理的整体成效。

三、提升企业预算管理水平的科学认识

在企业经营以及发展的实践过程中，预算管理始终发挥着关键性的作用。企业作为市场经济的发展主体，应该以预算管理为基本导向和实施原则，科学精准地指导企业各项业务工作的科学开展，更好地提升企业预算管理实效。在预算管理中，企业除精准把握好关键性的思路外，还应该加强对预算管理工作的科学认识，以此来进一步提升以及优化预算管理实效。

(一)科学精准的设定预算管理目标

在企业整个预算管理实践中，预算管理目标都发挥着重要的导向作用。为此，企业在预算管理目标的设定过程中，应该遵循科学的设定思路，应该把握高效化的设定方法，切实有效地提升预算管理目标的设定水平，进一步指导企业的发展实践。在预算管理目标的设定实践中，企业应该首先保障目标的导向性，以科学的目标来指导发展实践。若目标脱离企业的发展实践，自然难以发挥关键作用。同时，企业在预算目标的设定中，还应该确保预算目标的可调节性。预算管理目标在实施过程中，可能会遇到不同程度的问题以及障碍。为此，企业应该从整体出发，科学精准的制定预算管理的目标以及方向，依托于高效化的组织管理方式，最大程度夯实预算管理的实施水平。操作性就是要使得预算管理目标切实可行，能够真正践行到实践过程中。

(二)积极采用信息化管理手段

在企业预算管理的过程中，预算管理是建立在丰富多元的信息数据的应用基础之上的。传统的预算管理工作，或多或少存在着较为突出的问题，尤其是信息数据的应用不够彻底和充分。为改变这一现状，应该科学精准地利用信息化手段，积极完善相关的信息化管理体系，充分建立在信息数据共享的基础之上，以科学且高效化的信息化管理系统来实现关键信息数据的整合。全面预算信息系统与核算系统、业务系统、人员系统进行紧密对接，形成一个闭合的多方位系统，共同提升数据的有效性、完整性、实用性。

四、结语

预算管理是关键性的管理举措，始终具有科学的关键效能。为此，企业必须着重而有效地做好预算管理工作，科学精准地优化预算管理成效。企业在预算管理中，要把握好关键思路，不断提升自身的认识，进一步发挥以及拓展预算管理的关键效能以及核心作用，全方位提升预算管理的整体成效。■