构建大宣传格局 提升企业文化软实力

蔡义兵 河钢集团矿业有限公司

一、主线：核心价值观

建立大宣传的格局，找准大视野下的大局观，大局观下的关键点，才能做到大局下思考、大局下行动。按照“远景—共同价值观—战略目标”凝聚人心的体系来思考。处在中间环节的共同价值观为核心步骤。始终如一地灌输企业核心价值观和专业理念是构建大宣传格局、提升文化软实力的主线。对于核心价值观和理念的灌输要更加注重职工思想意识的转变和行为方式的规范，并最终体现在调动职工生产经营的积极性，切切实实促进企业的发展。

二、机制：队伍、学习、渠道、策划、公关

建立大宣传的格局，制定大机制下的实效观，使宣传工作真正做到有用、管用、实用。以结构合理的队伍建设机制、科学有效的学习提升机制、顺畅通达的渠道构建机制、服务大局的策划宣传机制、正向引领的舆论公关机制打造专业化、模块化，具有包容性、成长性的大宣传运作体系。

以结构合理的队伍建设机制为大宣传的格局提供人才支撑。着眼于专业为职业服务、职业延展专业的思想指导，建设横向上专业型与复合型相交融、纵向上成长成熟成才三梯队的宣传人才队伍。1.是梯队进步制。在宣传队伍中逐步形成领先梯队、主干梯队、潜能梯队、候补梯队。建立不同梯队人才培育方案和激励机制。2.是承包制。挑选出主干力量，分别分片对接各矿山宣传队伍，负责日常的工作部署、引导和交流。

以科学有效的学习提升机制保持大宣传工作的新鲜性和创新动力。……