石油管道运输企业财务管控难点及对策建议

杨海燕 国家管网西南管道分公司

引言

随着财务管理理论的越发成熟，以及部分创新管理方法的有效应用，石油管道运输企业内财务管理环境越发良好，财务管控能力较之以往也有很大的提升。但随着外部竞争环境愈发激烈，强化财务管控成为企业发展的重要工作。而财务管控中的难点性因素较为多样，如未能有效加强控制，将对企业经营发展带来很大的制约。目前，绝大多数石油运输企业并未积累强有力的财务管控经验，财务管控难点破解上也十分被动。正因如此，探寻出符合石油管道运输企业的财务管控策略十分必要和重要。

一、石油管道运输企业财务管控概述及意义

财务管控是财务管理和控制的简称，财务管控状况往往会对各项经营管理活动的开展产生直接影响。石油管道运输企业要强化财务管控的主要目标是，一方面财务管控能够帮助企业更为精准的掌握财务状况，对系列财务问题予以精准定位，财务稳健程度会大大提升；另一方面，财务管控状况良好时，企业可以建设较为有序的内部控制体系，更好提升内控有效性。第三好的财务管控将能有效防范经营过程中的风险，将风险控制在萌芽阶段，及时针对风险提出相应的对策建议，提升经营管理水平。

可以看出，财务管控的重要性不仅体现在财务层面，同时也体现在经营管理的诸多层面。但是，无论是强化财务管控力度，还是将财务内控的价值充分凸显，都并非易事，系列难点性因素的制约性影响不容忽视。……