企业实施全面预算管理的问题与对策

刘毓 陕西科仪实验室系统维护工程有限公司

引言

全面预算管理是企业内部管理的一种主要方法。通过对内、外部环境的客观分析，在预测和决策的基础上，通过现代化信息管理的手段，对企业未来的一系列经营、财务等做出的具体计划。这也是一种集体性统化、战略化、人性化为一体的新一代企业管理模式。在新形势、新常态、新经济条件下，在移动互联网时代，随着信息技术的发展，市场经济在激烈的市场竞争面前不断壮大，其他企业不断地进步，企业如果希望维持稳定长远的发展，必须推行全面预算管理。

一、企业实施全面预算管理的必要性

当代全球经济发展迅速和进程加快，我国市场经济的全面高速发展，企业实施全面预算管理，可以促使整个企业发展战略更好地“落地”实施，才能更好地给企业经营目标的实现提供了相应的合理保证。要实现企业经营目标，就要通过全面预算管理体系按目标一致原则明确各部门目标。

（一）可以对企业实施内部控制，防范经营风险

财务预算管理是企业全面预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。预算管理是财务核心部分，作为企业的核心部分是重中之重，预算的本质目标是为了实现企业目标而采用的管理与控制对策，通过此对策可以有效地控制公司经营风险。

（二）不仅能增强沟通和协调，提高工作效率，而且可以作为业绩考核的标准

通过全面预算管理实施，各……