网络时代企业员工招聘与培训模式探究

文/南京财经大学红山学院 吴竞

公司的人力资源管理受到互联网的影响，互联网的外部环境发生了巨大变化。受此影响，人力资源管理已变得越来越开放，更加民主，更加科学，但是互联网的出现和广泛使用也增加了对人力资源管理的要求。互联网时代企业对具有广泛知识和技能的高素质人才的需求更为旺盛，但是传统的人类知识结构显然无法适应，这导致了市场上人才储备不足。不仅如此，在互联网的背景下，员工流动性继续增加，所以现代公司必须自觉做好稳定员工和控制人才流动的工作，在合理管理人才流动的同时，不断吸引更多的高素质人才，有效缓解公司人力资源不足的问题。

一、A公司招聘与培训管理现状

目前，A公司的招聘渠道主要包括第三方平台，例如猎头推荐、猎头招聘和社交媒体网站招聘。由于公司的商业特性，有必要聘请在市场开发和团队管理方面具有一定经验的人员以及可以提供更成熟服务模式的技术经理。因此，很少进行外包活动，并且大多数是通过性别差异的招聘渠道来选择的。因其信息传播速度快，具有强大的方向信息生成能力，可以准确匹配经理和职位，并提高招聘效率。同时，上述渠道的低成本的特点与公司在选拔工作中的主要理念相契合。

A公司员工岗位培训，岗前培训结束后根据工作不同进行岗位培训，这一培训内容以职业技能为主，其中涉及岗位工作的相关内容和企业的各种管理规范培训。……