基于业财融合的煤炭企业财务管理框架的重构

河南宝雨山煤业有限公司

引言

煤炭企业目前需要面临激烈的煤炭市场竞争，客观上体现了业财融合模式运用于企业财务系统的重要实践价值。煤炭企业在现阶段的市场经营中，一般来讲需要处理繁多的企业财务数据，因此要求煤炭企业必须重构财务系统框架，将财务管理的手段整合于煤炭企业的日常经营实施过程中。煤炭企业通过全面实施业财融合的举措与模式，可以达到煤炭企业运营成本显著降低的成效性，提升煤炭企业在煤炭市场领域的综合业务竞争能力。

一、煤炭企业重构企业财务管理系统框架的必要性

第一，煤炭企业目前呈现出分离的业务部门以及财务部门运行现状。呈现出分离状态的企业财务运行与企业业务运行模式客观上不利于煤炭企业保持自身的最佳竞争实力，甚至还会阻碍煤炭企业获得更好的企业经营效益[1]。这是由于具有分离性的业财运行模式无法保证煤炭企业的内部财务人员与企业业务人员实现顺利的沟通，延长了企业内部的财务信息传递时间[2]。

第二，煤炭企业经营受到现阶段的行业政策影响。煤炭行业政策与市场政策都会给煤炭财务管理带来直接性的影响，作为受到行业政策产生影响较为显著的典型行业来讲，煤炭企业若要获得最高层次的企业经济利润，那么不可缺少业财融合模式用于提供支撑。然而从现状来看，很多煤炭企业在面临煤炭行业的政策导向转型时，企业并没有及时转变煤炭财务管理的思路，进而造成煤炭企业本身承受较为显著的企业利润损失[3]。……