国有建筑设计企业人力资源管理的难点分析和对策构建

2021-11-22 15:43:45西部建筑抗震勘察设计研究院有限公司
现代经济信息 2021年20期
关键词:绩效考核建筑设计考核

李 卉 西部建筑抗震勘察设计研究院有限公司

引言

在日益激烈的市场竞争压力下,随着社会经济的快速发展,各行各业都在进行人力资源管理改革,社会对人才的需求也逐年增加,以促进人才的有效吸纳。以国有建筑设计企业为例,人力资源管理也是其工作的重要组成部分。如何有效地进行人力资源管理,激发人才的工作动力,提高工作效率,是国有建筑设计企业当前工作中需要解决的问题。针对上述问题,我们应从根本上认识问题的症结,积极吸取国内外人力资源管理的有效经验,科学地将激励机制引入国有建筑设计企业人力资源管理,以促进国有建筑设计企业的发展和进步。

一、国有建筑设计企业的特点

建筑设计企业是技术密集型、知识密集型、人文密集型的高密度单位。设计作品的实现依赖于设计师的知识、智慧、技术和创新思维。很多企业没有建立起现代企业制度,大部分国有建筑设计企业从事业单位改制而来,人力资源管理体系停留在最基础的层面,还在沿用老一套行政体系,缺乏科学的考核,激励政策也要受制于国企内部各项指标如工资总额,人才引进数量等方面的限制,但设计市场的竞争技术竞争、品牌竞争,最终是人才的竞争,所以国有建筑设计企业的灵活性不强,在市场竞争中有时会处于劣势,因此,国有建筑设计企业做好人力资源管理方面工作,就是抓住企业管理的鼻子。

二、建筑国……
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