新时期下企业薪酬管理的思考

田桂蓉 重庆赛迪物业管理有限公司

市场机制下企业之间有着激烈的竞争，人才会直接影响到企业竞争的成败。为了让企业拥有更多优秀的人才，需要在薪酬管理方面给予充足的重视。通过激励政策、奖金分配制度等方式满足企业员工的物质需求，在精神层面得到鼓励。但是目前来看，我国众多企业没有在薪酬管理方面设定合理的制度，没有让薪酬职能发挥出应有的作用，无法将员工的工作积极性调动起来。为了促进企业的长期发展，应当及时改善薪酬管理工作。

一、薪酬管理在人力资源管理中的作用

薪酬是员工在付出辛苦后换取回报的等价交换，也是对员工付出的衡量标准。在这个过程中，双方自愿完成薪酬与工作之间的交易。通过薪酬管理体系的建立，能够有效发挥出薪酬激励鼓励的作用，将员工的工作动力激发出来，使企业保持可持续的良性发展。

(一)降低企业生产成本

企业想要保持持续的发展，需要保证自己具有一定的经济收益[1]。所以，人力资源薪酬管理需要在调动员工工作积极性的同时，降低企业的生产成本，进而促进经济收益的提升。薪酬管理虽然是人力资源的一部分，但是薪酬预算与财务管理也有着联系，人力资源与财务管理虽然不属于同一个管理部门，但是都在企业的发展过程中具有重要影响。人力资源管理想要进行合理的薪酬管理工作，需要先对薪酬标准进行合理的制定，并且对工作人员的开支做好预算工作。……