建筑施工企业业财融合问题的探讨

吴 惠 湖南国信建设集团股份有限公司

建筑企业随着经济的发展，企业的经营空间越来越大，推行业财融合管理模式是增强企业应对管理难题的有效措施。由于建筑施工企业的市场竞争压力越来越大，企业需要寻找到其他的解决措施，提高管理能力，进而探索出业财融合的创新方法，并且业财融合管理也是顺应市场经济的发展要求应运而生的新的管理方法，为建筑施工企业的发展增强力量，规范企业的经营行为，优化企业的经营方案，提高财务管理的效果等，业财融合管理意识的提升对于建筑企业的发展有促进作用，所以需要企业为业财融合管理的应用营造良好的工作环境。

一、建筑施工企业实施业财融合的意义

首先，建筑施工企业以往的财务管理更多地在注重财务核算上，忽视了财务管理对建筑施工企业整体经营所应当发挥的作用。企业通过对业务和财务管理工作的有机结合，打破以往工作模式，业务和财务部门人员之间积极地相互学习，用财务数据作为建筑施工企业经营管理的支持数据，财务数据报告是企业经营决策的主要依据，有效地促进企业内部管理模式的转变，提升建筑施工企业的内部管理水平[2]。

其次，建筑施工企业的业财融合管理能够促进企业有效的规避风险，减少风险对企业经营的不利影响，提高对风险的管控，所以业财融合管理的实施可以促进业务和财务部门的联系……