周 昕 大庆油田有限责任公司资金结算中心
随着社会经济的深入发展,企业传统的财务管理模式已经难以满足发展的需要,在传统的财务管理模式下,财务管理更加侧重于财务内部管理。从企业管理流程的角度来说,财务内部管理往往都是处在下游位置,这也导致企业的财务管理缺乏主动性,在思考问题时缺乏全局眼光和战略眼光。当前阶段,很多企业的财务控制,往往都是重视事后控制,通过业财融合,企业将业务方面的内容和财务方面的内容有机地结合起来,并体现在项目建设中和销售管理中。财务管理是一个系统化的工程,企业在发展过程中需要通过财务管理实现资金管理和成本管理,面对越来越激烈的市场竞争环境,企业要想实现自身的创新发展,在激烈的市场竞争中占据有利位置,既要重视增加收入规模,还要处理好效益和质量共存的发展机制,及时地清理潜在的安全隐患,为企业的可持续发展奠定基础。社会经济的稳定增长,这也是我国当前阶段社会经济发展的重要态势,对于企业来说,既要考虑自身的盈利水平,还要主动抓住业财融合的发展机遇,在业财融合的发展背景下,结合企业自身的发展实际研究制定出科学合理的发展目标,从某种程度上来说,这也是企业在新时期实现自身创新发展的必然要求。通过业财融合,企业在发展过程中能够创造出……