建筑企业财务会计向管理会计转型的路径

中铁十一局集团有限公司

引言

经济的快速发展使得传统的会计管理模式已不再适应如今的建筑企业发展要求，企业必须制定出科学有效的财务管理工作办法，积极构建新形势下的企业财务管理体系，加大对企业财务人员的培养力度[1]。建筑企业的财务会计应当注重提高自身财务管理能力，为向管理会计转型做好充分的准备。

一、新形势下建筑企业财务会计向管理会计转型的必要性

（一）信息化技术发展带来的变革

在当前迈向新时代的征程中，大数据、智能财税、共享财务、“互联网+”的发展，给企业财务管理工作带来了巨大冲击。首先是要适应企业商业模式的变革，信息技术的快速发展降低了企业信息获取成本、逐渐消除了信息不对称现象，建筑业作为我国传统的行业之一，正面临不改革、不转型就会停滞不前、甚至淘汰的形势。其次是财务管理的主要内容正发生变革，重点已经从会计核算、事后监督等变为战略引领、成本管控、资本运作、数据分析等，信息披露也已经从单纯对外满足投资者、政府等需要变为对外披露与对内管理并重。

（二）业务与财务融合度不断加深

在日益加剧的市场竞争中，推进业务与财务的融合已成为建筑业转型战略的必要措施之一，而云计算、大数据、区块链、智能机器人等新技术的应用以及共享服务中心的建设发展也催生了新的管理工具和业务模式，这些帮助不少企业在实务层面加速了业务财务一体化进程。……