大数据时代下企业人力资源管理模式创新

江潇潇 安徽安庆长江公路大桥有限责任公司

引言

企业是保障和改善民生、促进社会健康发展的重要社会机构。他们的主要目的是服务社会，参与社会事务的管理，履行管理和服务职能。当前，企业改革不断推进和深化，给企业人力资源管理带来了新的挑战和要求。人力资源是企业的核心资源，同样人力资源管理是企业管理工作的重要内容，人力资源的管理状况会直接影响企业社会服务和管理职能的发挥。在企业深化改革持续推进的过程中，人力资源管理有必要与时俱进，进行管理方面的创新，来充分发挥人力资源的价值，推动企业提升干部职工的履职能力和水平，更好地参与社会事务管理，促进企业社会服务和管理职能的有效发挥。

一、当前企业人力资源管理面临的问题

(一)企业在用人机制方面不够完善

在用人机制上，多数企业喜欢考虑稳定性、信任度和感性，倾向于招聘亲属和同伴担任关键岗位(如预算管理等)。他们往往缺乏专业知识和技能，这将影响企业，特别是中小企业的深远发展。如今，在现代知识经济的发展与推动下，以企业自我为中心的非理性企业管理模式主要有以下两个方面的特点。(1)权利主要掌握在企业高层管理人物手中。(2)企业视员工为“工具人”，不给予激励和奖励，只追求他们一味地付出。该模式已不适应当今时代的发展，会导致冲突升级，对企业的发展极为不利。

(二)企业内部的企业文化不完善

企业文化是一个企业精神的重要体现。……