财务共享服务中心在企业集团的应用研究

王 磊 中国石油工程建设有限公司

引言

共享服务起源于20世纪七、八十年代，经过几十年的发展，现已在全球大型跨国公司中得到广泛的应用，近20年来，我国大型企业集团也接受了这个管理理念，部分企业已建立并有效应用了财务共享服务中心，在企业管理模式转型上发挥了巨大作用。但财务共享中心的成功应用也需要诸多条件，在建设和应用过程中也存在一定的误区。

一、财务共享服务中心概念

共享服务，指将分布于企业各组织机构、从事相同活动的资源整合起来，以较低成本为企业内部或外部客户提供高质量、标准化服务，进而提升公司价值的企业管理模式。而财务共享服务中心，就是在大型企业集团中建立“会计工厂”，以各个子公司或分公司(以下简称子分公司)的财务工作为“原材料”，批量“生产”标准化、高质量的“会计产品”，从而达到降本增效、集中管控的目的。

二、财务共享服务中心的发展

从全球来看，共享服务起源于20世纪七、八十年代，由美国通用、福特等大型制造企业集团提出。当前，已广泛应用于世界各地企业集团，是一种有效的运营模式，在世界500强中超过80%的企业已不同程度实施。随着我国改革开放发展，跨国企业陆续在亚太中国区建立共享中心，该管理模式逐渐传入我国，经过国内企业的理解和吸收，越来越多的本土企业也开始将财务共享模式付诸实践。根据2019年《中央企业财务共享服务建设情况报告》，国资委出资的97家央企中，49%已建立或正在建立财务共享服务中心。……