以内控为主促进业财融合的有效路径

严美琴 云南楚雄矿冶有限公司

面临环境复杂、竞争激烈的市场环境，很多企业出现负利率的情况，长期处于此种状态会使企业陷入绝境。不少企业快速转变观念，与先进企业比较，发现自身在经营方面出现的问题，也是在此过程中发现财务管理工作出现的短板。在市场竞争关系下，企业为提高财务管理水平积极推进业财融合。在管理实践中，财务管理与业务活动相结合，成为现代企业提高内部管控水平的有效策略，扩大财务工作的区域，纵深推进财务工作，促使财务介入采购管理、规划设计、市场营销与产品开发等企业经营活动，由此实现市场供给。企业在业财融合背景下，需要从发展角度思考战略计划、资源配置、投资决策等工作的优化控制方法，同时定期更新工作模式，使其可以与时下环境相适应，为企业发展提供助力。

一、业务内控与财务内控差异分析

(一)业务内控与财务内控工作目标的差异

企业内部控制活动期间，各部门会按照各自的职能承担相应工作，企业在设立内部部门时，按照工作性质进行划分，各部门性质不同所以业务、工作要求均不相同。企业会为业务部门设置一定的指标，业务部门将工作重点投放在指标上，大部分业务工作者并不关心业务指标外的内容，比如业务活动中涉及的利润率与成本等内容；财务部门在企业中负责财务管理工作，也是企业经营价值主要承担者。财务部门在企业活动中，记录与业务相关的财务信息，整理财务信息并进行分析工作，得到的结果成为企业决策层的主要依据，部门工作人员将财务风险分析与控制作为工作重点。……