人才激励机制在公立医院人力资源管理中的运用

文/重庆市云阳县中医院 雷琴

一、公立医院人力资源管理中的激励机制分析

影响激励效果的因素各不相同，错误的方式和时间可能将原来的积极动机变成消极动机，从而导致不同的结果。激励机制是指对激励有重要影响的因素，例如激励的程度、时间和频率。这些因素对激励效果有很大的影响，因此良好的激励机制对人力资源管理是有正向帮助的。首先，激励措施的制定。为了使医院的内部激励机制发挥主导作用，我们需要了解激励措施的具体规定，包括奖励的数量或大小。管理者是否可以从定量的角度把握这一程度，是能否充分利用激励效果的关键。过度激励或激励不足不能真正发挥激励作用。过多的奖励会使员工感到获取容易而失去前进的动力。奖励太小可能会令他们失望，使员工觉得付出多少与表现都没有关系。过度的惩罚会使员工的热情受挫，造成挫败感，甚至导致自卑感的产生。其次，要注意奖惩的时间。对不同的医疗专业人员采用不同的激励措施将产生不同的效果。正如在烹饪过程中将香料添加到菜肴中的时间有所不同，太早鼓励会使员工受到的激励效果不佳，而太晚激励则会使员工感到不必要。因此，何时使用激励措施以及何时不使用激励措施取决于具体情况。根据工作周期，激励时间可分为前期激励、中期激励和后期激励。因此，不仅有多种形式的激励措施，在科学、合理确定激励形式的前提下，还必须根据当前情况灵活地应用。……