房地产开发企业成本控制研究

史国松 哈尔滨宝钜房地产有限公司

一、引言

目前，中国的房地产市场，特别是两三线城市的房地产市场，主要是在供应方面产品趋同，市场竞争处于异常激烈的状态。而通货膨胀、物价飞涨的今天，房地产开发项目过程中的人、物、机成本不断上升，房地产项目成本高，利润率持续下降。2015年至2020年，有127个房地产上市公司的5年总收入从3560亿元增加到17000亿元，增至112000亿元，五年同期增长了215%；加强房地产项目成本管理，实现母公司股东的净利润从510亿元的1.63亿元增加到900亿元的2.41亿元，仅增长76.38%。加强房地产项目成本管理对房地产开发企业具有重要的现实意义。

二、当前房地产开发企业成本控制存在的问题

(一)责任成本管理缺乏系统性，项目责任成本管理的可操作性有待提高

一些房地产开发企业的成本核算和控制以财务管理为任务，但房地产项目的成本并不完全是财务问题，其涉及技术、建筑组织、会计、管理等方面，而金融部门由于自身的原因和局限性，更多的是预算、成本核算，以及由于有限的项目成本控制方面的专业知识，以及项目的实际进度，如缺乏直接控制，金融部门难以充分掌握企业的项目成本。有一些企业将责任成本纳入相关职能部门，但往往导致各个职能部门过于注重部门的目标，而忽视了不同部门之间的协调配合，不利于整体目标的实现。

成本管理可以明确各部门的成本目标，提高房地产开发企业的效率责任成本管理……