市政工程企业加强财务管理内部控制的策略

曾庆伟 潍坊市市政工程股份有限公司

引言

新时期，如何做好市政工程企业财务管理内部控制工作，就需要财务工作者根据有关问题加以改正，使以后的财务工作更有效。

一、市政工程企业财务管理原则

（一）法规首要原则

基于市政工程企业自身经营内容特性，其财务管理应始终将国家相关法律制度与具体规定标准作为首要考虑内容，坚决杜绝违法违规行为。因此，财务管理中的内部控制管理工作应全面审视企业财务管理细则与国家法规的契合性，并将法律规定内容置于最高优先级，若出现财务管理内容与法规内容存在冲突的问题，应以法律法规为首要标准，全面严格地落实法律规定，以此完善财务内部控制与法律监管的双重管理模式，在提升市政工程企业管理规范性与合法性的同时，借助国家相关法律法规指导，促进市政工程企业财务管理加速进入发展正轨，便于企业借助财务管理发展，有效提升自身在当下社会经济发展进程中的适应力。

（二）成本控制原则

基于市政工程企业自身营运项目的综合性及其项目规模，成本控制在市政工程企业财务管理中尤为关键。因此市政工程企业财务管理应在确保工程质量的前提下，将成本合理控制作为重要原则，以此降低非必要成本开销在市政工程企业成本支出中的比重，并以此作为工作思想指导内容，及时针对企业财务活动中的账目设置、财务信息……