“五化”管理提升安全检查效果

文/鲁赛棋

华能澜沧江水电股份有限公司乌弄龙·里底水电厂（以下简称“电厂”）是华能集团有限公司（以下简称“华能集团”）的三级基层企业，于2016年12月26日正式挂牌成立，负责乌弄龙水电站、里底水电站和500千伏托巴开关站的生产运营管理工作（即“一厂三站”）。

目前，电厂是华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“澜沧江公司”）唯一按“一厂三站”模式管理的电厂，也是澜沧江公司在云南涉藏地区唯一的运营电厂。由于电厂生产管理营地距乌弄龙水电站约12 km、距里底水电站约7 km、距500千伏托巴开关站约110 km，其安全检查面临点多面广、人员分散等实际问题，导致传统的安全检查方式难以实现全覆盖，甚至出现安全检查走过场、走形式，重“迹”轻“效”、有“迹”无“效”的现象。

深入开展安全检查整改是企业落实安全生产主体责任的基本任务，也是深入开展安全生产专项整治，提升安全风险管控水平，确保安全生产长治久安的主要措施。电厂结合实际，持续探索建立完善的安全检查规范化体系，推行安全检查“五化”管理，即检查计划规范化、检查责任网格化、检查项目清单化、检查人员差异化、问题整改绩效化，全面提升安全检查规范化、标准化水平，推进安全生产专项整治三年行动深入开展并取得实效。

检查计划规范化

电厂严格按照国家、华能集团及澜沧江公司关于安全生产隐患排查治理的管理规定，以“厂级每月查、部门每周查、班组每日查”为原则，结合实际……