对国有煤炭企业做好人才工作的探索与思考

肖 兵 山西潞安化工有限公司组织(人力资源)部

2020 年我国能源消费总量49.8 亿吨标准煤，煤炭消费量占能源消费总量的56.8%，煤炭依然是我国能源消费的主力军。国有煤炭企业主流采用大型综采设备，产量大，生产工艺复杂，对人才的要求越来越高。大型国有煤炭企业越来越将人才资源作为第一资源，实施人才强企战略，大力引进人才，加大人才培养力度，加强对人才的激励，完善人才工作机制，把人才优势转化为企业发展效益，为企业高质量发展提供强大的人才保障。人才工作要遵循科学规律，立足企业实际情况，对标先进管理模式，不断提高人才管理效能，促进人才与企业双发展。

一、国有煤炭企业人才工作的特点

(一)落实党管人才的原则

国有煤炭企业党委人才工作必须坚持党的领导，这是政治方向和原则要求。国有企业党委“把方向、管大局、保落实”，在“三重一大”等重要事项上发挥把关核心作用。坚持党管人才原则，就是要精准把握党管人才的核心要义，发挥政策优势，创新方式方法。国有企业党委贯彻落实中央、省委关于人才工作的方针政策和决策部署，加强对企业人才工作和人才队伍建设的领导，推进人才发展体制机制改革，完善人才管理体制和人才培养、引进、评价、激励、流动、保障等措施，协调各方面力量形成推动人才工作的整体合力，为各类人才干事创业、创新创造提供优质服务。

(二)设立了专门的人才管理机构

健全人才工作机构、配备工作人员，是做好国有煤炭企业人才工作的重要保障。……