制造企业成本管理若干问题探讨

张世钧 浙江祥邦科技股份有限公司

引言

制造企业的成本管理则在企业管理层的领导下，组织所有员工对涉及生产和经营环节而产生的各项成本进行管理和有效控制，以保证产品质量为基础和前提，以最少的生产成本实现企业利益最大化的目的。从企业的角度来说，成本管理对其资金投入及经济效益产生了重要影响，并且还是企业内部管理的关键内容，尤其是制造企业，成本管理直接关乎其生产经营及管理状况，管理水平越高才能进一步增强企业的市场竞争力，提高其市场占有率，对生产规模的扩大产生相应的促进作用。

一、成本管理在制造企业中的重要性

制造企业的成本管理得到全面贯彻落实，可明显提升其财务管理质量及水平，加强各部门之间的交流与沟通，促使企业生产经营各项活动更加具体化，实施精细化管理。另外，在制造企业生产经营过程中，充分发挥成本管理的作用，促使企业获得更多竞争优势，此外，制造企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，必须要不断增强经济效益，然而成本管理又是企业生产和经营的重点内容，所以提高企业成本管理水平非常重要，对制造企业的长远发展产生了积极作用[1]。

二、制造企业成本管理存在的若干问题

(一)成本管理意识不全面

就当前情况而言，部分制造企业的管理人员对成本管理认识不全面，存在一定误区，并且市场成本管理观念较为匮乏……