国有石油企业培训管理者能力素质提升与队伍建设策略

宋阿娜 大庆油田铁人学院

目前国有石油企业在发展过程中，必然要面临诸多人才资源管理的问题，树立起以人为本的管理观念，做好对人才职业生涯的规划，创造有利于国有石油企业人才资源优化的文化氛围，包括后续人才队伍的选拔与管理。在当下经济全球化的时代中，科学技术的发展突发猛进，国与国之间的竞争说到底就是人才资源的竞争。自新中国成立以来，我国在人才建设方面取得了诸多成果，改革开放以后各行各业的发展推进了教育事业的进步，为社会输送了大量的专业人才，国有石油企业也因此获得了大量的人才资源储备。世界各国将石油能源放在国家战略的位置上，因石油引发的国际争端时有发生，所以发展国有石油企业要从人才资源入手，助力国家获得更好的发展。

一、学习国外国有石油企业人才资源管理的经验

(一)国外国有石油企业的人才资源管理

在经济全球化的背景下，人才资源是要重要的生产要素，实现人力资源的创新，能够促进新经济的快速发展，如果全球化经济没有实现人才流动，那么就无法称之为真正的全球化，在这一方面，美国、日本及欧洲等地的优势非常明显，通过在网络中挑选世界各地的人才，使其石油行业的发展非常迅速。那么国有石油企业的发展也可以借鉴这些经验，如美国实施以战略为导向的职位分析，可以根据职业战略与职位分析做出相应的人力资源需求计划，确定岗位对人员能力的需求，制定相应的选人标准，增强人员与岗位的匹配度，雇主和劳动者都可以在此过程中自由的选择，但是缺点在于人员的流动比较频繁；……